不知不覺時間就過去了，我們意識到辛苦的工作已經結束了。回顧這段不平凡的時光，有歡笑，有淚水，有成長，也有不足。我們應該檢查壹下，整理壹下，寫壹個工作總結。如何寫工作總結才能引起更多的關註？以下是我幫妳整理的上半年建築公司董事長個人工作總結(精選5篇)。歡迎分享。
上半年建築公司董事長個人工作總結1回顧上半年，我們認真做了以下工作:
1，改革職工工資。公司員工工資多年未調整，員工月工資低。再加上參加社會勞動保險的員工還要扣除自己應該繳納的保險費，所以員工每個月的工資就更少了，根本應付不了日常生活的開銷。員工們反應很大。為了調動全公司員工的勞動積極性，公司董事會決定以改制為契機，對員工工資進行改革，使我們員工的工資也按月發放，得到了員工的壹致認可；
2.拓寬建築市場在市場經濟條件下，建築企業生存和發展的根本出路在於開拓和占領市場。近年來，建築市場競爭更加激烈，建築企業之間相互壓價讓利愈演愈烈。這種無序的、自相殘殺的競爭，使公司的生產經營狀況面臨嚴峻考驗。面對這種情況，公司領導和生產部、業務部的同誌審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展帶來的機遇。他們在保證金壇大建設的前提下，爭取常州、鎮江、昆山的大建設。公司主要領導親自跑市場、談業務，在承擔市場任務方面取得了可喜的成績。XX市中醫院綜合病房樓、市司馬坊步行街、市江景花園9號樓、常州市新北區羅xi鎮拆遷房、鎮江市天河星城商住樓等都是建築面積超過15000㎡的大型建築，所以整個公司的生產充滿活力。
3.加強多元化經營多元化經營是施工企業調整經營思路，做大做強的必由之路。公司領導壹直倡導這種方式，強調以房屋建築為主營業務，同時業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝飾、裝飾設計、鋼結構等。2008年上半年，公司做了壹筆大買賣。18年4月，由公司控股投資設立的XX誠興置業有限公司第壹次股東會在櫻花酒店召開。這標誌著多元化又邁出了堅實的壹步。
4.加強安全生產安全生產壹直是企業的重中之重。公司各項目部在安監部的領導下，以“以人為本”的理念做好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。特別是“體育館事件”後，在簽訂的安全生產責任書中，安全生產的目標任務可以層層落實，明確項目經理、現場負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新入職員工，能在三天內按照公司要求進行三級安全教育，積極組織學習上級和安全生產文件，每天上班前進行安全教育和安全交底，並做好交底記錄。公司安全部門也出臺了壹系列文件，如《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地的若幹規定》、《關於重大安全事故應急救援預案的通知》、《關於開展安全月活動和迎接全公司建築系統大檢查的通知》等，強調生產服從安全，生產必須安全的原則。
5.解除了員工的後顧之憂為了公司穩步健康發展，逐步解決員工養老的後顧之憂，公司於2002年和2003年分兩批為幹部員工參加了社會養老保險。根據XX市政府40號文精神，結合我公司實際，公司於6月20日前進行了第三批員工養老保險，緩解了部分員工的後顧之憂。今後，社會養老保險的工作還會繼續下去，會解決更多勞動者的後顧之憂。7.進行了部門研究。從6月30日開始，公司用了半個多月的時間，調研各項目部(承包商)的生產經營管理情況。這次活動基本達到了最初的目的，各項目部(承包商)都能發現自己在生產經營管理上的不足，並開始積極整改。大部分項目部統壹了思想，提高了認識，更加重視項目部管理隊伍的建設，更加團結，各項管理工作正在走向常態化、規範化、制度化。
上半年建築公司董事長個人工作總結20xx時間過得很快，轉眼間半年過去了。20xx年上半年，在集團公司領導的大力支持和相關業務部門的幫助下，建設公司始終堅持市場發展方向，緊跟經濟發展步伐，解放思想，更新觀念，發揚“求實、開拓、創新、奉獻”的精神。全體員工團結壹心，上半年參與了多個項目的招標工作。先後成功獲得西鹹軍人招待所工程、平橋尹姬花園樓1工程、醫院體檢大樓工程、金牛文化園古街工程、雷震平山塔登山步道等項目，合同總金額3900萬元。此外，我們正在聯系光明社區服務中心等項目，其中洋山新區鴻運鈑金維修公司聯合樓項目已達成意向，正在公示。建築公司全體員工結合建築公司自身的實際情況，做了以下工作:
第壹，轉變思路，繼續積極穩妥地開拓新市場。
為了保證公司經濟增長的持續性和連續性，建設公司在做好現有項目管理的同時，積極接觸新的經濟增長點，加強與業務主管部門的聯系。雖然今年我市建築市場向好的方向發展，但由於我公司自身條件的不足，我公司作為壹家三級資質的建築企業，市場選擇非常狹窄。建築公司要求員工主動要求出去，自己動關系主動聯系項目。去年，該公司接洽的潤州房地產有限公司開發的項目，因為公司資金壹直沒有到位而開工建設。雖然公司已經同意我司進行本項目部分標段的施工，但我司施工單位將在今年下半年繼續跟進，參考我司實際能力和市場因素，爭取聯系12其他項目。
第二，積極推進建設者的培養和發展，提升公司軟件實力。
我們公司有10施工員，其中正式註冊施工員只有兩個，其余都是由原項目經理轉制的臨時施工員。從明年起，建築企業資質年檢將要求正式建造師人數。按照規定，我公司的正式建設者與主管部門的要求還有壹定差距。雖然這個問題在我區其他施工企業也存在，但還是要未雨綢繆。今年，施工公司積極聯系周圍現有的項目經理和了解並符合壹定條件的相關人員，組織5人參加今年的建造師考試，以盡快達到資質要求的人數要求，參加有關主管部門組織的培訓取證(特殊工種和造價工程師)，進壹步提高施工公司的軟件配置。
三、完善信息，積極做好企業安全評價和資質年檢工作。
今年4月，接到市安檢站通知後，我們於220xx年進入企業安全評價準備工作，於6月5438+065438+10月正式進行評價。我司接到通知後，今年克服人力不足，根據實際情況完善相關資料，按時完成企業整體安全評價和現有項目安全評價，為我司下壹步安全管理工作打下良好基礎。與此同時，今年4月，企業動態資質審核也開始啟動。在動態審查中，施工公司基本達到全員參與，在極短的時間內完成了全部工作，順利進行了網報，並於6月初順利通過了省級辦事處的資質年審。四、狠抓質量管理和安全管理，維護和提高企業信譽。為了進壹步鞏固和提高公司的信譽，擴大業務覆蓋面，我們牢固樹立“質量第壹，信譽至上”的指導思想，強化工程質量意識，緊緊圍繞工程質量來推動和開展公司的各項工作，把工程質量與公司的發展和信譽緊密聯系起來。我們在制度、組織、技術、管理上下了很大功夫，建立健全了質量保證體系，由公司技術負責人全面指導。質檢員負責施工現場管理，責任在人，實現了宏觀指導正確，微觀落實有效的質量管理新局面。同時，對違反操作規程的施工工序堅決返工，並給予相應的處罰。我們絕不姑息，確保所有工序不留隱患，把提高工程質量作為公司日常工作的重中之重。此外，建築行業的安全工作也是重中之重。公司安全部門對施工現場的安全管理進行跟蹤、指導和監督。當發現安全隱患時，要敢於提出建議，對不整改的項目部發出停工通知書。項目經理簽字整改後，方可繼續施工。通過以上措施，建設公司在全公司形成了“抓質量、講質量、保安全、創精品”的新氣象。
這半年來，施工公司雖然取得了壹定的成績，但是離總公司的期望和我們自己的要求和目標還有很大的差距。20年下半年，我們建築公司將從以下幾個方面進壹步提高員工個人素質和公司整體素質，繼續拓展市場，增加效益。
1.繼續響應主管部門的號召，組織相關人員參加主管部門組織的各項業務培訓和學習，提高員工和公司整體的專業和服務質量。
2.加強內部項目經理的管理，吸引國外項目經理，增加項目經理數量。
3.繼續積極聯系國外項目，擴大市場份額，增加經濟效益。
4.加強現有建設項目的管理，特別是安全管理。
總結查找結果的不足，回顧220xx所走過的工作歷程，對自己的工作有了進壹步的認識。下半年，我們相信，在總公司的正確領導下，在主管部門的關心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，我們壹定會抓住機遇，克服困難，努力推動公司經濟的進壹步發展，為我們的繁榮開辟更加美好的未來。
上半年建築公司董事長個人工作總結3壹、項目概況:
該項目位於深圳市寶安區西城三路東側，道路西側緊鄰西城二期別墅區。本工程共27棟聯體別墅和1管理樓，根據施工現場條件和施工機械布置情況，分為三個施工區域:1區域(1，2，3，5，6，7，8，9，10，10)。2區(15號樓、16號樓、17號樓、18號樓、19號樓、20號樓、21號樓、22號樓)；3區(23號樓、25號樓、26號樓、27號樓、28號樓、29號樓、30號樓、31)。總建築面積為38695.67平方米，建築層數為2-3層。
根據本工程合同，開工日期為20xx年4月16，總工期約為600日歷天(從基礎施工開始算起)，竣工日期為20xx年4月65438+2月5日。
二。20x上半年工作回顧
(壹)、項目建設:
經過上半年的努力，我項目27棟別墅的主體結構已於5月10日全部封頂，目前已全面進入裝修階段，按照項目經理部計劃的節點進度，6月20日前可完成砌築工程，7月20日前可完成抹灰工程。
(2)、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制和催收。
1.工程質量:
在政府相關部門、業主、監理、公司的嚴格監督管理下，我項目部結合本工程的難點，特別重視現場的施工質量，每周日下午組織項目部現場管理人員和班組管理人員對工程進行全面的質量檢查，並將檢查過程中發現的問題安排到現場由班組進行整改。 並以書面通知下發到班組，對未按要求整改的堅決處罰和糾正，形成完整的班組。
我的項目施工難點在於建築數量多，工作面廣且分散，別墅造型復雜，邊緣附近開洞多，高低坡屋頂與墻體的接縫位置多。20xx年3月，質檢時發現坡屋面與墻體交接處大量滲水問題。經過仔細檢查分析，主要原因是設計不合理。找到原因後，我項目部立即通知甲方、監理、設計，並根據現場情況提出解決方案。並在下個月加大整改力度。對未完工屋頂的設計進行了修改，以防止在隨後的屋頂施工中再次發生同樣的情況。
20xx年3月開始砌築和抹灰，我們對每壹批進場的工人組織了砌築和抹灰的技術交底，特別強調了業主對砌築質量的特殊要求。但是，在砌築前期，砌體質量仍然不盡如人意，存在各種質量缺陷。主要原因是工人對砌體質量不夠重視。為此，我項目重新組織對工人進行技術交底，加強檢查和管理，嚴格拆除不合格砌體。經過壹段時間的整改，砌築質量也有了很大的提高。
目前，施工中仍存在壹些常見的質量問題。總的來說，質量符合項目管理的質量目標:無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同要求。
2.安全文明生產:
我項目的安全生產目標:
1，無重大工傷事故，杜絕工傷事故，
2.重傷率0%，輕傷率3‰以下。
為確保安全生產，我項目部密切關註以下幾個方面:
1，提高操作人員的安全意識，對每批新操作人員進行安全技術交底和三級教育。
2、在生產過程中加大對工人的現場教育，安全員每天巡視現場時及時對違章工人進行教育，並有相應的處罰措施。每周二和周五下午對我的項目進行安全檢查，全面檢查和整改項目現場的情況。3.特種作業人員必須持證上崗，防止各種設備違章操作造成安全事故。
3.針對別墅工程的特點，如臨邊防護和外腳手架多而散，搭設復雜，交叉工序影響大，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
為響應國家和公司開展“安全生產月”的號召，我項目於20xx年6月舉辦了“安全生產月”活動:“安全生產月”活動宣傳周第壹周，組織各班組管理人員和工人學習相關安全生產知識，觀看安全生產教育視頻。第二周:項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參賽人員包括項目部管理人員和操作人員，並設立獎項。第三周:生產安全事故隱患排查整改治理周。第四周:生產安全事故應急演練周。周二下午項目安全部組織實施火災事故應急救援演練，周四下午機電部組織實施觸電事故應急救援演練，周六下午大包隊組織實施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關人員將對演練的配合和效果進行評估，並獎勵第壹名300.00元。
半年來，通過我項目部的各項措施和大力投入，目前我項目未發生壹起生產安全事故。近期各專業分包商陸續進場，我司大量工作接近尾聲。作為總承包商，安全生產管理的重點也發生了轉移。目前我們項目存在的安全問題，大部分是因為分包造成的，臨時用電使用不規範，安全防護不到位，分包商安全意識不夠高。作為總承包商，我項目部有責任和義務對分包商進行管理，這也是我項目目前和今後安全生產管理的壹個重點。我們項目部將盡壹切努力確保安全生產目標的實現。
工程項目文明施工是反映企業治理水平和企業信譽的重要窗口。在文明施工和施工標準化管理方面，我們根據中建總公司對現場CI的要求，並借鑒其他項目的壹些好的做法，加大了人力、物力的投入，使現場施工有序進行，樹立了公司的良好形象。
3.網站進度
我項目的合同工期是600天。自16年4月20xx日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目施工總計劃中的節點工期計劃完成。半年來，我的工程於20xx年5月20日11竣工，因此建築主體結構已進入裝修階段，砌體工程提前10天。內外抹灰工程也計劃於20xx年7月20日結束。在整個施工過程中，我的項目特別註重工期的控制，也收到了良好的效果。我的項目的進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃和周計劃中詳細闡述。項目部的每壹位經理都能心中有數，在每周的生產會後，各區工長會根據周計劃制定出各區施工的詳細工作安排。對於不能按要求完成任務的隊伍，各區工長會找出原因，如果是隊伍自身原因，會進行處罰。
目前主要是水電預埋和內外抹灰。20xx年4月，水電預埋跟不上進度。我項目部及時采取措施，要求班組增加人力投入，調整管理模式，優化施工流程，提高工作效率，使水電預埋能跟上我們的進度。
4.成本控制和收集
到6月底，我們項目的產值為8300萬元(約為我們合同金額的80%)，成本約為7800萬元，處於控制之中。甲方已按合同支付條款支付6588萬元(截至4月)，未拖欠工程款。
三。20xx年下半年工作設想
通過上半年的工作總結和反思，我們項目部做了壹些值得肯定和需要改進的地方。我們項目根據項目的特點，總結經驗，力爭在20xx下半年更加得心應手，各項工作在受控狀態下有序進行，最終項目順利完成。以下是我項目下半年的工作思路:
1.安全與文明生產
雖然上半年在安全文明方面取得了不錯的成績，但是安全文明生產與每壹個操作人員的生活息息相關，是壹項半小時都不能放松的工作。本著“安全第壹，質量第壹”的指導思想，在接下來的時間裏，我項目將更加關註和重視安全文明生產，各項相關工作將繼續保持下去，對現在進場的分包商進行嚴格要求和嚴格檢查，形成良好的、規範的初進場作業慣性。加強安全文明生產的教育、宣傳和管理，確保工程順利完成。
2.質量
我的項目目前處於裝修收尾階段，各種繁瑣零碎的工作等著我們去處理。目前，更緊迫的任務是檢查和制止墻壁和結構地板的滲漏。現在正處於每年雨水充沛的時期，有利於滲水漏水的檢查。我項目將在7月份對所有建築的滲水漏水質量缺陷進行逐壹檢查，堅決檢查整改壹處。在其他方面，我們也將嚴格按照國家質量驗收標準，向業主交出壹份合格、滿意、放心的工程。
3.工期
經過上半年的努力，我項目的工期可以按照總體施工方案正常實施，目前已經進入裝修收尾階段。但是剩下的工作量也很大，我們項目自己定的完工日期也挺緊的。另外，小區道路也在我的工程承包範圍內，所以下半年我工程的工期控制也是重中之重。我項目將采取各種措施，確保工程在預定的工期內順利完成。
在接下來的幾個月裏，我們將重點做好分包合同的管理和協調工作，配合甲方和監理，確保各分包合同的進度。只有當各分包的進度符合計劃要求時，我們才能確保在合同規定的時間內完成本工程。
上半年建築公司董事長個人工作總結。
1.今年X年，總工辦完成了新時代商業街項目的總評，及時與設計院溝通，完成了我們關於設計技術要求和相關專業的會議。
2.X月，總工辦在工程部的配合下，完成了xx住宅小區和xx住宅小區的園林綠化、鋪裝路面的施工圖設計，並配合工程部完成了xx家園小區外部汙水管道末端的圖紙完善。
3.新時代商業街項目規劃委員會會議於今年xx年取消，總工辦根據xx市城鄉規劃局的詳細規定於X年完成了新時代商業街規劃圖集的修改工作，直至X年新時代商業街項目市長簽字，審批完成。
4.10月，綜合辦結合項目現場，在X總的支持下，與工程部多次討論，完成了新時代商業街項目詳細的道路施工方案。同時完成xx建工集團B區大門效果圖及施工圖的詳細平面圖。
5.今年xx新時代商業街項目圖集獲批後，我們與城鄉規劃局就定位圖的內容、日照參數、設計尺寸、定位要求等進行了多次溝通，在前期部門的配合和幫助下，完成了XX上規劃局蓋章簽字的新時代商業街項目定位圖的審批。
6.在10月份的怡和北區商業的規劃審批中，由於規劃指標和道路退讓指標的變化。日照，層高和規劃要求正在與規劃局和設計院充分溝通。設計備選方案已經完成。
7.半年來，新時代商業街售樓處內部布局方案、售樓處外立面效果圖等領導交辦的工作也順利完成。
二、工作中的成績或經驗
1，項目設計中與設計院的充分溝通，通過壹系列的問題，使我們的項目在設計中獲得最高的性價比，為市場份額做出貢獻。
2.與城鄉規劃局在項目審批方面的充分溝通，使我們的項目能夠早、高效地完成項目審批工作。
3.工程的收尾和零散施工圖的完善，進壹步規範了工程的竣工，把壹點問題集中到圖紙上，避免以後盲目施工。
第三，工作中的缺點
在半年的工作中，辦公廳的工作內容還存在許多不足，如:
1.在與設計院溝通時，要及時了解圖紙和提交材料的設計細節，督促其設計專業進行修改。
2.在設計管理方面，要積極配合各專業的設計工作，配合圖紙細節，把握施工圖設計的工作效率。
2.在設計管理方面，要積極配合各專業的設計工作，配合圖紙細節，把握圖紙設計的工作效率。
3.在策劃和溝通方面，要把握細節，考慮周全。
四，針對工作中的不足提出的改進措施
1，定位圖報批時，把握細節，詳細說明，充分了解不通過的原因。
2、施工圖提醒，進度掛鉤，前期需要資料。從而工作銜接自然，提高了工作效率。
3.在與設計院的溝通中，充分溝通施工圖的技術指標和技術節點，以達到預期的要求。
建築公司董事長上半年工作個人總結5 20xx年即將過去，新的壹年即將開始。在辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結壹年來工作中的經驗教訓，有利於在今後的工作中揚長避短，更好地管理技術資料。以下是過去壹年幾個方面工作的總結:
壹、上半年主要工作
經歷過“xxx”項目的竣工資料和“xxx”質量安全(基礎存儲和“標準化”的主體)的資料，和現場技術負責人研究過預算。“xxx”項目於xx年xx月XX日竣工驗收，在公司規定的時間內完成竣工資料的收集和整理，並按要求交付成都市新都區檔案館歸檔。“xxxx”項目始於20xx年X月X日。項目開工前，應按照相關規範的要求，收集和整理項目開工準備的資料。20xx年月日，xx樓地基庫主體驗收合格，地基庫主體資料按規範要求收集整理，通過驗收。xx大廈地基庫主體驗收時，該資料壹次性通過了新都區質監站及相關單位的驗收。
二、具體工作情況
1、“xxx”竣工資料整理，在工程竣工驗收後，及時收集分包單位的資料，整理各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔，使施工資料完整準確，符合相關要求。20xx年10月“銘鑫，天龍瑞景”竣工資料順利通過新都區檔案館驗收，達到合格標準。
2.①質量數據:“xxx”為新建項目。根據工程形象進度，收集材料合格證，進行材料試驗，及時填寫隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料，並及時請現場監理工程師簽字蓋章，確保施工材料的各檢驗批、分部分項工程、隱蔽驗收和材料試驗日期與實際施工日期壹致，滿足資料編制要求。針對每個重點施工部位，制定壹系列有針對性的施工方案，如土方方案、地下室防水方案、保溫方案、外框架懸挑方案、標準化方案、模板方案等。，應及時報請監理單位批準。因為工程資料真實地反映了工程建設的成果，資料是工程建設過程中形成的各種信息記錄，只有現場施工管理人員全力配合，才能完成和做好這項工作。負責施工資料的管理，收集、整理、歸檔施工資料。施工資料是施工單位在工程建設過程中進行施工的真實記錄，是壹項系統工程。它涉及到監理單位、施工單位、設計單位等工程承包商的實質性工作，使施工工作科學化、規範化。準備項目部會議紀要和項目部質量安全月報。月報是項目部對壹個月內工程進度和施工工作的總結，也是有關部門檢查和評價項目部工作的重要依據。所以做好這項工作非常重要。
②安全資料:及時填寫項目的各項安全、文明施工資料，及時對新工人進行“三級安全知識教育”，填寫“三級安全教育記錄卡”存檔。每道工序施工前，對工人進行班前安全技術交底，並對工人進行班前班後安全教育記錄，記錄存檔。每道工序施工完畢後，應及時會同有關人員進行驗收，並填寫相關安全資料，由相關驗收人員簽字蓋章。按照相關安全規範的要求，收集安全防護用品的各種證書和檢測報告，整理成紙並歸檔。
③“標準化”數據:20xx年xx月xx日，新都區安監站對“XX”項目進行了初步驗收，“標準化”數據在新都安監站驗收過程中受到好評。我參考各種規範並向現場施工管理的前輩請教，嚴格按照各種安全規範收集整理安全資料。
④預算學習:由於之前沒有學習過預算，還有壹些信息工作要做，針對這種情況，合理安排自己的工作，分清輕重緩急，把握重點，兼顧他人。為了在新的工地上充實自己，我充分利用晚上的時間向現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓板模板、混凝土、鋼筋等開始學習。如果有不明白的地方，及時詢問現場管理人員，通過不懈的努力，對預算工程量有了進壹步的了解。
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