在過去的20xx年裏，我公司的績效取得了長足的進步，我公司人力資源部的工作也在公司的領導下在績效和管理方面取得了長足的進步。在辭舊迎新之際，要回顧總結過去壹年的工作、成績、經驗和不足，揚長避短，奮發進取，爭取在新的壹年裏有新的作為。
首先，20xx年公司人力資源管理與開發將進壹步完善人力資源基礎工作；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓寬人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革和創新。
其次，基本建立公司各項制度體系，形成較為規範的人力資源管理體系。根據管理體系的總體要求，完成了各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，使日常管理更加制度化、規範化和可操作化。員工手冊等制度的完善已納入20xx工作計劃。
第三，除了完善原有的人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司實際情況，細化獎懲、考核、變動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為了配合公司的經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，根據精益高效的原則，各部門結合公司主營業務情況制定崗位和人員定額。
第四，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工的素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關的培訓管理規定，並實施日常的培訓檢查。在培訓規劃和協調方面做了相應的工作，但公司整體層面的專項培訓和各組員工的培訓還有待加強。
通過新員工培訓讓新員工快速適應工作，完成從非專業到專業的轉變是非常重要的，可以為公司節省大量的時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況，制定了新員工入職培訓計劃，內容包括公司概況、規章制度、消防知識、服務禮儀等。通過培訓學習，新員工開始轉變意識，了解現代工作所需的態度和能力，為新員工快速適應新的工作環境，盡快掌握工作所需的知識和技能打下了良好的基礎。
第五，管理和獎懲是做好系統維護的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度和員工守則，以獎有功者，罰犯錯者。制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。
在20xx年度思想匯報專題中，人力資源部除了上述工作外，還根據實際情況積極履行崗位職責，為領導提供數據資料，更好地發揮了領導參謀的作用。雖然人力資源部做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是離公司的要求和領導同事的期望還有很大的差距，20xx年還需要努力。
公司人力資源部到現在已經發展兩年多了，我在公司人力資源部壹年半了。很榮幸見證人力資源部的成長。作為人力資源部的壹名員工，在過去的壹年裏，在人力資源部的領導下，在同事們的配合下，我去年完成的工作得到了總公司的表揚。雖然我知道這還不夠完美，但是我希望在年底對去年的工作做壹個詳細的總結。我的工作總結報告如下:
1.收集管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完善，維護公司檔案的完整性，提供更加準確的信息，保證以後的分析。由於文件內容涉及公司相關機密，期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填寫和分析各種人事統計報表。借用準確的信息進行人力資源規劃。
二、負責員工勞動合同管理，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部的業務人員比較分散，集中的機會比較少，經常來去匆匆，導致部分業務人員至今未能簽訂勞動合同。計劃爭取過年的機會，完成簽約。
3.結合公司制度和國家規定管理員工考勤和休假管理，每月準確出具考勤報表。其中，員工考勤是壹個難點。公司實行上班刷卡的辦法已經壹年半了，但是由於部分員工還不能適應新的考勤方式，效果壹直不是很好。今年人力資源部針對這個問題專門重申了考勤，並和綜合管理部的技術人員商量後完善了考勤制度。但由於公司很多工作性質不同，員工往往需要靈活管理工作時間，仍然交不出滿意的考勤數據。但是，為了防止壹些員工；誇張壹點，按考勤不公平結束，考勤制度需要改進。
1.執行公司各項規章制度，處理員工獎懲；人力資源部經過認真調查，對部分不遵守公司規章制度，導致工作出現較大失誤或較大失誤的員工給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。今年，* * *約有10人接受了公司不同程度的行政處罰，他們都認識到了自己的錯誤。
2.今年以來，公司充分考慮了員工的福利待遇，各項福利制度正在逐步落實。比如品牌推廣用的香煙，以前只有市場部人員才能享用的，在這個部門也實現了；協助行政人員策劃和實施每月的生日活動，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為所有員工購買了平安團體意外險和醫療保險。在保險期間，有壹名員工意外摔倒，我們及時聯系了保險公司，並申請了相應的培訓，解決了員工的後顧之憂。等等，這些都極大的調動了員工的積極性，從而起到了激勵員工的作用。
3.管理促銷人員。從今年九月起，人力資源部開始接管促銷人員的管理工作。通過數據收集和分析發現，雖然制定了相應的管理制度，但發現很多市場並沒有嚴格按照制度執行，隨意性大，人員增長率過高。促銷員是五葉神市場的重要組成部分，加強對促銷員隊伍的管理迫在眉睫。下個季度，我們計劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴格按照規章制度辦事。控制人員增長速度和提高整體素質水平，為公司未來儲備更多的業務人才。
4.協助招聘、聘任的具體事務性工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；
5.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；
此外，在部門領導的指導和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度進行了修訂，使其更加人性化、合理化，符合公司；以人為本的人才觀。對於個人來說，接下來就是認真工作後加強學習，不斷提升自己的專業素質，這樣才能面對更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每壹項工作。20xx年人力資源部的責任會更重，人力資源部必須安排和落實新壹年的工作計劃，用實際工作業績說話。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！
公司人力資源部到現在已經發展兩年多了，我在公司人力資源部壹年半了。很榮幸見證人力資源部的成長。作為人力資源部的壹名員工，在過去的壹年裏，在人力資源部的領導下，在同事們的配合下，我去年完成的工作得到了總公司的表揚。雖然我知道這還不夠完美，但是我希望在年底對去年的工作做壹個詳細的總結。我的工作總結報告如下:
1.收集和管理公司員工的人事檔案和其他資料。
使之更加完善，維護公司檔案的完整性，提供更加準確的信息，保證以後的分析。由於文件內容涉及公司相關機密，期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填寫和分析各種人事統計報表。借用準確的信息進行人力資源規劃。
負責員工勞動合同、勞動用工及相關手續的管理。
到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部的業務人員比較分散，集中的機會比較少，經常來去匆匆，導致部分業務人員至今未能簽訂勞動合同。計劃爭取過年的機會，完成簽約。
三。結合公司制度和國家規定管理員工考勤和休假管理，每月準確出具考勤報表。
其中，員工考勤是壹個難點。公司實行上班刷卡的辦法已經壹年半了，但是由於部分員工還不能適應新的‘考勤方式’，效果壹直不是很好。今年人力資源部針對這個問題專門重申了考勤，並和綜合管理部的技術人員商量後完善了考勤制度。但由於公司很多工作性質不同，員工往往需要靈活管理工作時間，仍然交不出滿意的考勤數據。但是，為了防止壹些員工；誇張壹點，按考勤不公平結束，考勤制度需要改進。
1.執行公司各項規章制度，處理員工獎懲；人力資源部經過認真調查，對部分不遵守公司規章制度，導致工作出現較大失誤或較大失誤的員工給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。今年，* * *約有10人接受了公司不同程度的行政處罰，他們都認識到了自己的錯誤。
2.今年以來，公司充分考慮了員工的福利待遇，各項福利制度正在逐步落實。比如以前只有市場部人員才能享用的品牌推廣煙，也在這個部門實現了；協助行政人員策劃和實施每月的生日活動，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為所有員工購買了平安團體意外險和醫療保險。在保險期間，有壹名員工意外摔倒，我們及時聯系了保險公司，並申請了相應的培訓，解決了員工的後顧之憂。等等，這些都極大的調動了員工的積極性，從而起到了激勵員工的作用。
3.管理促銷人員。從今年九月起，人力資源部開始接管促銷人員的管理工作。通過數據收集和分析發現，雖然制定了相應的管理制度，但發現很多市場並沒有嚴格按照制度執行，隨意性大，人員增長率過高。促銷員是五葉神市場的重要組成部分，加強對促銷員隊伍的管理迫在眉睫。下個季度，我們計劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴格按照規章制度辦事。控制人員增長速度和提高整體素質水平，為公司未來儲備更多的業務人才。
4.協助招聘、聘任的具體事務性工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；
5.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；
此外，在部門領導的指導和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度進行了修訂，使其更加人性化、合理化，符合公司；以人為本的人才觀。？對於個人來說，接下來就是認真工作後加強學習，不斷提升自己的專業素質，這樣才能面對更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每壹項工作。20xx年人力資源部的責任會更重，人力資源部必須安排和落實新壹年的工作計劃，用實際工作業績說話。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！
2022年度工作總結人力資源示範報告(第四部分)20xx年是其在人力資源方面打下專業基礎的壹年。主要圍繞公司戰略政策和人力資源部門，做好用工、培訓、薪酬管理、績效審計和社保事務，在日常工作中始終以強烈的責任感和工作態度應對工作，主要開展以下工作。
壹.就業:
積極以維護現有渠道和拓展額外渠道為重點，全方位、多渠道整合內外部資源，全力做好就業工作。20xx年，x-x月，雇傭x人。
就業結果:
1)積累了大量的儲備人才簡歷，有XX多份簡歷，對於我們公司的人才數量來說是足夠的。20xx年畢業生涵蓋銷售、設計、文秘、工人，為新壹年的就業做好準備。
2)拓寬渠道，樹立公司的渠道維護和開拓思路，持續維護、探索和調查，必要時投入金錢和時間，後果顯而易見。
3)用好就業調查同行業、同類型崗位的薪酬，為薪酬創新提供依據。
4)通過用人更好的宣傳公司的文化和優勢，在品牌認知度方面實現在高校和人才市場更好的推廣和提升。
公司人力資源基礎工作脆弱，人員流動性大，導致很多崗位被錄用。公司人力資源戰略不清晰，資金投入不足，外來人力資源成本上升，導致整體用工工作陷入被動和僵局。20xx年，我們將主要開展以下就業目標改善工作。
(1)就業口試制定了明確的標準和規範的流程:20xx月，公司開始起草口試題目、筆試試題設計、技能測試和性格測試，在隨後的就業工作中，嚴格按照筆試和口試的標準執行，從壹開始就嚴格把關，篩選出了壹部分不合格的人才。規範組織錄用流程，上崗前進行初試、復試、復試多次口試，降低錄用風險，保證人員穩定，降低離職率。積極拓寬我公司的渠道支持，以渠道支持推動工作進展。維護現有客戶渠道，推廣新渠道。20xx年，除了維持原有的智聯網就業、蓮湖人才市場、歐亞大學和部分職業介紹所外，積極拓展渠道，進行發掘和扶持。
a)？鑒於網絡就業，我調查了XX等網站。com，Zhix就業，前程無憂，獲得了網上就業的第壹手資料。並實時調研:XX市、XX人才網、XX人才網拓展招聘公告信息和簡歷收集，做好對外信息輻射的信息拓展。少花時間和金錢在電話和網絡宣傳上，實時填補銷售，文書和設計職位。這是最好的結果，也是最常用的方法；
b)對於包的就業，我們做好了華商報的價格調查，走訪查詢了桐城信息報、今日信息、Booz人才周刊、學術就業報等不同類型的報紙，獲得了第壹手的樣本報道和價格，為以後的就業打下了堅實的基礎。20xx年，如有必要，報紙廣告將在年中投入運營，尤其是短期內。
c)？針對人才中介機構和事務所的發展，做好與高新人才市場的X場免費就業對接和與新城人才市場的X場免費就業對接，與XX學院、XX外事學院、XX科技學院等XX余所高校建立持久互助，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備和校園就業工作。更好的支持公司的大學網絡和國外互助平臺。聘用XX-XX適合大學生的人加入公司團隊，在壹線表現良好。
(3)積極參加人力資源就業措施的研討會和培訓班，積累就業口試經驗。參加20xx年10月XX培養人力資源就業渠道研討會，高校高新技術企業就業實踐，黨校就業情況，說明人們在整體就業中沖進個人專業化，控制自己的能力和程度，為縮短就業周期，加強就業質量打下堅實基礎。
(4)積極與X-X職業介紹中心互相幫助，為公司推薦員工，並確保下層人員，特別是焊工、電工和司機都將充分知情。
(5)目前公司用工存在困難:現有薪酬水平與社工水平存在不可避免的差距，缺乏競爭力；公司的用人標準很嚴格，不願意雇傭普通員工；中層和用人部門對人才的管理和溝通不能實時到位，導致今年出現XX個問題:X-X個月很難招到基礎工；X-XX個月很難招到業務人員；部分高層次人才就業渠道短缺。比如中級會計職稱的，要在同行的財力裏挖客戶，卻沒有建立高層次的人才圈子和途徑；司機常年雇傭，重點是薪酬跟不上，壹些雇傭觀念和治理觀念沒有深化，應對司機的審核方式和薪酬制度亟待創新；我不認為這是壹個簡單的就業問題，這是涉及很多問題的最解散結果。
(6)人力成本的上升與人才期待的迫切程度和創新的速度成反比，這也將成為人力資源雇傭的難點和重點。對就業成本的控制和對就業的投資也將是創新的重點。
二、培訓工作
20xx年的培訓主要秉承公司的育人理念，以培養復合型人才為己任，著力提升公司人員的整體職業素質和情操，駕馭這個世界的治理知識和人才，為工作註入活力。20xx，10月份發放培訓，嚴格按照培訓計劃進行。20XX年培訓XX次以上。20xx培訓主要包括以下工作:
(1) ?繼承和維護與高新企業高校的互助關系，做好中層、業務人員、財務人員和部分生產管理人員的外運培訓，舉辦XX次以上，還實時照顧汽貿和大通公司人員，保證培訓的後果和控制。
(2) ?積極組織X次新員工入職培訓，大大提高了新員工對公司文化規章制度的理解，融入公司集體和團隊生活。
(3) ?春季，我們舉辦了全公司質量管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、質量控制知識和團隊支持知識，並舉辦新職業中學培訓。XX年，運輸公司高管參與emba品牌支持；派高管參加XX的團隊建設治理培訓班；65438年2月，聘請蓮湖人才講師做情緒治理的課程培訓。
(4) ?舉辦X期員工內訓課程，對員工進行優秀員工視頻學習，對幹部進行中層危機，對商家進行勝利營銷和引爆販賣；對下層員工進行禮儀知識、職業塑造、忠誠與責任的專題講座，會激發員工對新知識、新觀念的駕馭，對知識的合理運用，有針對性的培訓，產生不可避免的後果。
(5) ?外部互助:積極調研X戶外團隊發展公司，20xx年舉辦員工發展；考察了XX咨詢公司、XX治理咨詢公司、XX交大emba、中國廣協遠程教育，積極探索我公司的培訓實踐和國外課程設計，取得了必然的成果和進步。
(6) ?更改培訓記錄，起草培訓治理制度，做好培訓後後果評估和詢問訪問，使培訓有偏向性、針對性和思想性。
訓練中的問題
1，處理培訓治理和組織松弛。相關治理制度落實緩慢，培訓治理能力有待加強。對各單位、各部門培訓的監督和指導不力，培訓工作的調查研究沒有做好。
2.鑒於培訓需求和培訓課程設計的差異，系統不明確。沒有做好每壹次培訓調查和問卷發放，沒有組建課程設計團隊保證培訓的有效性。培訓調查和後果評估表的實施流於形式。
3.投入不夠，需要投入設備，國外培訓參與，培訓教材。
xx礦新壹屆領導班子根據上級公司的安排和要求，集思廣益，審時度勢，制定了“實事求是，開拓進取，開拓創新，實現xx礦持續穩定發展”的工作思路。在這壹思想的指導下，全礦各部門齊心協力，齊抓共管，礦石購供量再創新高，取得了xx礦建設史上前所未有的好成績。在礦黨委礦部的正確領導下，人力資源部加強了我礦人力資源的管理和配置，認真做好人力資源開發和員工培訓工作，績效考核和分配機制也上了壹個新臺階。回顧xx，人力資源部主要做了以下工作:
壹是繼續做好職工職業技能培訓和鑒定工作。
根據兩級公司關於職業技能鑒定的部署，結合我礦職工技術狀況和xx礦可持續發展的要求，我礦在XX年加大了職業技能鑒定力度，拓寬了工種範圍，鼓勵職工自願參加專項培訓和技術鑒定，實現了壹崗多證。今年，* * *安排了24個工種的220名員工參加技能培訓和鑒定。
由於我礦今年生產任務重，為了不影響各單位的正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用周日晚上和倒班時間組織培訓，堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性和有效性放在首位，同時將技能鑒定培訓與崗位培訓相結合，開展各項培訓工作，使員工具有較強的適應性、創造性和創新性。經過兩個月的培訓，參加技能鑒定的24個工種的220名員工通過了職業技能鑒定機構的理論和實踐考試，全部取得了國家勞動部門頒發的相應等級的職業資格證書(初級工51，中級工31，高級工140)。嚴密組織、精心培訓、講求實效的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑒定局的肯定和好評，兩公司人力資源管理部門領導也給予了高度評價。
二、配合XX分公司“三項制度改革”，完成全礦155個崗位(工種)的崗位調查和崗位描述。
持續了三個月。XX鋁業股份有限公司海外上市以來，在“勵精圖治，開拓創新，奮發圖強”的企業精神指引下，銳意改革，加強管理，取得了良好的成效。建立適應國際競爭的人力資源管理體系，樹立員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司的核心競爭力，改革現有的人事管理制度和運行機制，構建符合現代企業發展要求的新型人力資源管理體系，是當務之急。基於上述情況，公司從可持續發展的戰略高度，根據《中國鋁業公司關於構建人力資源管理體系的指導意見》和xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關於職工配置和薪酬分配制度改革的實施辦法》，建立健全人力資源管理體系，進壹步完善公司人力資源管理體系。
2022年度人力資源工作總結範本報告共6篇(第6篇)為完善公司人力資源管理體系，確保人力資源工作根據公司發展目標日趨科學規範，制定並實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，制定月度預算和工作計劃，提前完成公司年度總體目標。現將公司人力資源部的工作總結匯報如下:
1.公司基本人力資源分析。
年終總結公司人力資源基本情況，包括各部門人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，事業部年齡結構分析，年齡結構分析。
2.各部門人數對比:
與上年相比，員工總數增加13人，約12.5%。總經理辦公室因財務合並並入集團財務中心而減少；由於壹些項目暫停，R&D部門的人數有所減少。xx年公司以運營為主，產品運營部員工數量增加，達到員工總數的56%。
3、教育結構分析:
公司xx%以上的員工在xx以上，總經理辦公室、產品運營部、人事行政部XX以上員工比例在XX以上。除部分設計崗位外，XX招聘的新員工都要求XX以上。XX教育主要集中在運維部門，XX教育只有幾個，其中壹個就是XX。
4.年齡結構分析:
我們公司的平均年齡是XX歲，反映出公司處於XX階段，XX歲以下的員工占XX%，主要集中在產品運營部門。因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加了員工數量，流動性比較大。從其他時間段的年齡數據來看，分布穩定，沒有明顯的流動。