時間如箭，來去匆匆。壹段時間的工作已經結束。這是寶貴的工作時間，我們收獲了很多。該不該寫工作總結記錄？妳還在為寫工作總結發愁嗎？下面是我給大家整理的人力資源管理的工作總結。歡迎分享。
人力資源管理工作總結1我從20xx年開始在人力資源部工作。在公司領導的正確領導下，在人力資源部長和同事們的悉心指導下，在人力資源部長和部門同事的通力協作下，負責公司的人力資源管理，盡職盡責地做好人力資源和社會保障工作。現從思想道德、職業道德、專業技能、工作業績等方面做如下總結:
第壹，思想道德。認真學習科學發展觀，深刻領會並積極踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業務，樹立正確的人生觀，艱苦奮鬥，廉潔自律，謙虛謹慎，忠於組織，謹慎行事，嚴格遵守各項規章制度，以身作則，積極發揮模範作用。
第二，職業道德。熱愛工作，珍惜工作機會；誠實、守信、公平、踏實、進取；熱心幫助人民群眾就業，全心全意為職工爭取社會保障，努力為人民群眾多做實事；積極服務企業，確保正確規範用工，努力營造和諧的用工環境。
第三，專業技能。我勤於學習人力資源管理知識和社會保障法律法規。從20xx年開始，我參加了公司舉辦的人力資源課程的培訓和操作考試。能善於運用所學知識和技能，熟練解決工作中遇到的各種困難和問題。
第四，工作表現。積極服務企業，滿腔熱情為員工辦實事。為多家分公司解決勞動困難和勞動爭議，督促和幫助企業簽訂勞動合同，為構建和諧勞動關系做出積極貢獻；組織從業人員培訓，為就業困難人員提供就業援助。
自從參加人力資源管理工作以來，通過不斷的學習和實踐，我掌握了很多管理技術知識，積累了壹些豐富的經驗，取得了壹些成績。直接參與了多個重大戰略決策的制定，為戰略的分解和實施提供了壹系列人力資源解決方案。主要工作如下:
(1)與人力資源部部長及同事壹起參與新工廠擴建、人力資源及定崗培訓的規劃，為新生產線的順利生產提供人力資源配置保障。
20xx年，由於市場需求和公司戰略方向的變化，計劃建設新的生產工廠。在人事部部長的領導下，從項目立項開始介入，根據工廠規模、車間要求、工藝流程、技術設備等分析評估，制定人力資源管理需求計劃，設計人力資源部組織架構、崗位配置、人員編制審批等相關事宜，組織制定人事政策制度和管理流程。
為保證新產品線的高素質員工，在充分挖掘內部潛力的基礎上，參與外部人才引進渠道的拓展，負責中高級技術人才的引進，建立人才進出的制度和操作流程，規範企業吸引人才的措施，掌握主動吸引人才的方式，為未來發展積極儲備管理技術人才。監控工廠的招聘過程，評估招聘結果，控制人員預算和編制，確保招聘效率並合理使用人才評估技術，為關鍵崗位人員的培訓和選拔提供依據。組織制定崗位制度和崗位管理制度。真正做到“以崗定人，以人促崗”
(二)參與公司廠房的建立，主要負責各部門的人員配備和人力資源建設的崗前培訓。
20xx年，由於公司發展需要，廠房的建立成為公司的重大戰略布局。在參與工廠籌建的過程中，我根據工廠建設的戰略目標和市場定位，制定人力資源管理的發展戰略，配合人事部長指導人力資源管理體系的建立，與公司高層壹起制定政策、制度和管理方案。
根據公司的使命和對公司年度培訓需求的分析，制定培訓計劃，制定與公司戰略發展相協調的培訓策略，完善招聘和規劃培訓的管理制度，提供系統的、有效的、有針對性的、可持續的、前瞻性的培訓，全面提升員工素質，同時通過企業文化引導等培訓增加企業的凝聚力和認同感，使七期工廠人員建設具有良好的向心力。制定並監督年度員工培訓，審核培訓計劃，協助並檢查培訓的開展和實施。協助建立網上“培訓學院”，為員工提供網上培訓信息和網上培訓資料，探索適合發展的互動、常態的培訓方式，讓更好的資源為各單位、各部門服務。根據培訓實施、組織和指導員工職業生涯規劃的設計，為員工的長遠發展做好規劃，督促員工在各自的崗位上心懷感恩，滿懷希望地展現自我。
(三)以人力資源管理的統壹管理為契機，加強績效薪酬，建立壹攬子式的組合福利制度。
20xx年後，負責公司各單位、各部門的人力資源工作，指導協調各單位、各部門的人員建設，負責人力資源管理的監督。以此為契機，通過整合完善，薪酬也由原來的職能導向轉變為績效導向，並通過建立完善的績效考核體系，更好地激發了員工的積極性和創新性。
通過職位排序、人崗匹配、重塑績效體系、薪酬管理等人力資源規劃，按照“績效導向、市場競爭、職能解構”三大原則重新設計薪酬模式，降低薪酬水平，相應拓寬薪酬變動範圍，以體現能力優勢，適應發展需要。充分調動各部門、團隊和員工的積極性，實現企業和員工的共贏。薪酬結構由基本工資、績效獎和貢獻獎三部分組成。建立壹攬子式組合福利體系，滿足不同部門、不同層次、不同年齡員工的多樣化需求，在“集團薪酬福利政策與制度”中為員工建立及時的咨詢服務模式。更好的激勵和服務員工。
(四)以各部門業務經理為紐帶，實施良性循環的績效管理。
人力資源管理部門要熟悉業務，以便在公司考核方案的制定、績效合同的起草，特別是各部門、各崗位kpi的制定上靈活機動。在此基礎上，制定切實可行的績效考核體系和晉升制度，提高個人和組織的績效。
在原有績效考核的基礎上，更加註重量化管理的有效性，對難以量化的部門采用參照法和綜合比較評價法，最終實現各類人員績效考核的量化管理。並提供技術和組織支持來指導實施過程。檢查和監督各工廠的人事考核工作，包括發展情況，客觀公正，結果應用等。針對各公司的地域限制，組織開發簡歷評估信息系統，實現評估工作的網絡化管理，提高工作效率。
(5)通過全員學習，構建和創建學習型組織，保持企業的創造力和創新力，讓每壹位員工“自動自發”地工作。
系統+控制的模式已經不適合新形勢下企業的發展。在推進全員學習的同時，我以公司為試點，在組織內部建立完善的“自我學習機制”，在學習和調整結構關系的前提下，確立企業和員工的* * *願景和目標，建立完善的激勵機制，並以此為抓手，以第五條紀律為導向。實踐自我超越，改善心智模式，建立* * *共同願景，團隊學習和系統思考，積極創建學習型組織，讓每壹個員工都“自動自發”地工作，讓每個人都明白“責任比能力更重要”的工作理念，同時給企業帶來實質性的收益。公司試點的成功也為公司下屬工廠提供了經驗和借鑒，但創建學習型組織並不是最終目的。重要的是通過向學習型組織的各種努力，引導壹種不斷創新、不斷進步的新理念，讓組織日新月異，不斷創造未來，我真的覺得“方法比努力更重要”。
為了明確工作程序，提高自己的工作能力，在具體工作中形成了明確的工作思路，使自己能夠順利開展工作，熟練、成功地完成自己的工作。從20xx開始，我壹直關註人力資源的學習和培訓，學習了基礎知識，績效管理等知識。
壹分耕耘壹分收獲，20xx年年連續被評為公司先進生產工人；20xx年，在公司舉辦的專業知識競賽中獲得壹等獎。20xx年被評為崗位能手、崗位帶頭人。
作為壹個非專業學科畢業的人力資源經理，我的成績只能代表過去，展望未來。我將立足崗位，努力工作，不斷提高自身素質，為使自己的工作水平有壹個更高層次的進步，開創工作新局面而不懈努力。我也會在鞏固專業理論的同時積極拓寬知識面，關註員工的心理變化和有效溝通，努力更好地成為壹名優秀的人力資源。
人力資源管理總結2今年壹季度，人力資源管理部圍繞“做好每壹件事、做細每壹件事、做快每壹件事”三大職責，充分發揮後勤管家、監督檢查、協調服務三大作用。在公司領導的正確領導下，在其他部門的大力支持和配合下，在人力資源管理部全體同事的齊心協力下，圓滿完成了各項任務。工作情況總結如下:
壹、回顧人力資源管理部壹季度工作，基本順利完成公司日常工作:
1，行政方面
第壹季度，集團公司新成立，根據總公司內部架構調整，起草公司公文，起草各類綜合文字材料；協調部門之間的工作，傳達和督促領導的指示和交辦事項；完善文件收發、文件處理和印章管理(登記備查)；去年的數據統壹整理歸檔，方便各部門查閱使用。第壹季度完成公司各類文件、檔案的分類歸檔；負責公司的物流和車輛管理。
建立和完善公司人事信息數據庫，編輯人事信息花名冊，確保信息的準確性和有效性；填寫塔城市人力資源和社會保障局發放的勞動登記花名冊和登記表；設立專人管理公司印章、證件，制定詳細的印章、證件、資料管理制度和季節性流程。同時，認真完成了本年度公司各類文件和重要資料的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，對內部需要報送和發送的文件做好登記，做到收發及時準確，收件人簽字認可，及時的來電送相關領導傳閱和交流。
2.事務
組織和協調公司的日常事務；該股來訪者的接待和外聯協調；完成慢性病治療報銷20xx年(共36人)；20xx年異地安置人員社保和個人賬戶支取(共7人)；第壹季度完成日常辦公用品的采購、發放和調配；訂閱20xx公司報刊雜誌；負責辦公區域的環境衛生和公司的安全管理。
3.完成上級領導和上級主管部門交辦的其他任務。
二，存在的不足
回顧壹季度的工作，我們能夠圓滿完成任務，主要得益於以下幾個方面:壹是公司領導的重視、理解和支持；第二，其他部門的配合和理解；第三，人力資源管理部門同事的團結、合作和努力。在總結成績的同時，也要看到不足。壹是要求上報的材料及時。二是工作主動性不夠，員工意見不多。四是文件流轉不及時，歸檔不規範。
三、第二節計劃
人力資源管理部是壹個綜合管理部門，是承上啟下、溝通外部、協調左右、聯系四面八方的樞紐。人力資源管理部門的工作是繁雜的。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，要提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、濕潤，避免疏漏和失誤。第二節工作中，加強內部管理，努力提高工作質量。球的規格，
組織協調，努力提高人力資源管理部門的工作水平。
1.積極改變辦公室的形象。辦公環境要求整潔，壹切井然有序。體現精幹高效的工作作風；工作作風更熱情體貼，更有禮貌。
2.及時上報各類材料和信息，確保上報材料的質量。
3、做好日常工作，提出合理化建議。
4、積極做好後勤工作，汽車安排到位，印刷工作運轉良好。
5、加快文件的傳閱，對外傳閱的文件及時回收和歸檔。
6、積極做好日常工作，完成領導交辦的工作。
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