壹、蘇木鎮固定資產清理工作根據呼倫貝爾市政府的需要和撤鄉並鎮工作需要，我局成立了專項檢查組，經過精心工作，圓滿完成了清產核資和國有資產重組工作，使蘇木鎮各項工作得以順利開展。
1.各蘇木鎮固定資產情況:固定資產2894萬元，待核銷固定資產351萬元，暫付款470萬元，暫存款802萬元。
2.存在的問題:壹是暫付款金額較大，賬戶應報銷未及時報銷。如因人員調動或死亡而產生的暫付款和應收款項。二是未建立固定資產賬戶，賬面實物不符。三是固定資產管理不到位，管理意識不強，財會人員的主動性和積極性不夠。
二、各旗行政事業單位的固定資產。
隨著我國旗幟經濟的快速發展和基礎設施建設的完善，各行政事業單位的辦公設施、辦公用品和交通工具也得到更新，從而進壹步加快了淘汰陳舊資產的速度。
1.各行政事業單位固定資產總額971.6萬元，待核銷固定資產1.908萬元，新建未入賬固定資產3872萬元，出售固定資產1.97萬元。
2.存在的問題:壹是固定資產賬記錄不全，很多資產流失賬外。二是買賣固定資產手續不全，出售資金未及時上繳財政專戶，已支付。主要是交通工具和房屋建築。三是存在用固定資產抵本單位債務的問題。四是新建、擴建項目未及時入賬，賬戶外資輸出較大。應該入賬的資產沒有及時入賬，而通過各種渠道獲得的資產在使用中，卻沒有在財務上入賬，形成表外資產。五是資產流失嚴重。在資產處置過程中非常隨意，未經國資部門批準就處置資產，給國家造成嚴重損失。第六，管理意識薄弱。
三。檢查後各系統的固定資產
1.教育系統:由於我旗學校集中辦學，拆除了部分房屋，新建了部分校舍。所有蘇木學校並入阿珍鎮集中辦學，原蘇木學校房屋待處置。詳情如下:
教育系統累計固定資產2926萬元，待核銷固定資產91.2萬元，其中啟智學校固定資產原值231.654.38+0萬元，待核銷固定資產324萬元。蘇木學校固定資產原值665，438+0.5萬元，待核銷固定資產58萬元。
教育系統新建未入賬固定資產13萬元。
2.社保賬戶:固定資產總額65，438+065，438+0.87萬元，待核銷固定資產65，438+0.82萬元，新建固定資產265，438+0.4萬元(因拖欠工程款，無法取得房產證，工程未正式移交，無正式收據，故未入賬)。
已出售的固定資產654.38+0.8萬元。
3.農牧系統:固定資產總額8，865，438+0，000元，待核銷固定資產2，830，000元，尚未入賬的新建固定資產654，380+0，700元(因工程款尚未支付，無正式收據，未入賬)。
出售固定資產654.38+0.9萬元。
4.所有行政事業單位:固定資產總額4293萬元，待核銷固定資產466萬元，未入賬新建固定資產1677萬元(因手續不全、無正式收據、賒購等原因未入賬)。已出售固定資產39萬元。
四。針對上述問題的措施和對策
1.行政事業單位的固定資產由單位核銷，報國有資產管理部門審批。對於要核銷的單個大型固定資產，應請求船旗國政府批準核銷。
2、未入賬的新辦公樓各單位會計人員應督促經辦人員按照規範的會計程序及時入賬；新建辦公樓部分賬目沒有正式收據的，要寫書面說明；上級主管部門捐贈的固定資產，應根據合法、正式的固定資產收據進行核算；對於購買大型辦公用品，在職員工欠款數額較大，需要及時沖抵欠款，以減少員工欠款。
3.個別單位辦公樓轉讓，要求會計人員按正規程序及時入賬(由現單位和轉讓單位出具合法收據)。
4、堅決杜絕變賣固定資產和挪用資金的現象。固定資產清理結束後，如果再次出現自行使用資金銷售固定資產的現象或固定資產管理不規範的現象，財務部將采取相應措施進行處罰。
國有固定資產清查報告
為貫徹落實《婁底市委辦公室、婁底市人民政府辦公室關於印發婁底市市直行政事業單位資產清查實施辦法的通知》精神，我局按時完成了資產清查的主要工作，現將資產清查工作情況匯報如下:1 .資產清查總體情況分析。
(1)資產清查的基準日。
此資產庫存基於20xx年65438+2月31。
(二)具體實施資產清查工作。
1.婁底市商務局成立資產清查領導小組。制定了資產清查工作實施方案。蘇主任任組長，李德坤、李正平、秦、劉穎副主任任副組長，成員包括財務部、紀檢監察室、後勤服務中心、辦公室、人事部。領導小組負責指導和協調局機關資產清查工作，研究制定相關清查措施，協調解決相關重大問題。
2、及時宣傳。利用我局電子顯示屏公示國有資產清查情況，周五下午了解到資產清查實施方案。
3、召開資產清查領導小組會議，布置工作，強調工作紀律，決定資產處置的壹般事項。
4.資產清算工作組全體人員對該局資產進行了全面自查和清算，摸清了家底。
5.有關資產處置的重大問題提交局黨委會議決定。
(3)資產清查工作取得的成績和存在的問題。
通過這次全面認真的資產清查，摸清了家庭背景，理順了賬目，規範了資產管理和財務管理，為建立健全資產管理長效機制奠定了基礎。但由於我局是由原市外經委、市商業管理處、市物資管理處、市貿易辦等單位在機構改革時組建而成，財務賬目也是按照原單位的賬目直接接管，沒有對原有固定資產進行清查，部分往來賬目也沒有處理。所以這次盤點要處理的固定資產比較多，時間也比較長。
二、資產清查工作的成果
通過清查，暫付款應減少109876.90元，暫減少50162.40元，流動資產凈損失59714.50元。固定資產盤盈增加1000055.49元，盤虧應減少788785.75元，固定資產凈損失-211269.74元。本次資產清查待處理金額為151555.24元。
三。其他需要說明的事項
三國固定資產清查報告
根據XX文件的要求，我公司於20XX年XX月XX日至XX日進行了本年度的固定資產清查工作，清查工作已經順利完成。現在，對這次盤點做壹個簡要總結如下:1 .基本情況。
20XX年是公司正式生產經營的第壹個整年。經過20xx年上半年的試運行和20XX年下半年的正式運行，今年的工作已經基本步入正軌，各部門有序開展各項工作。
去年公司固定資產清查工作順利完成，財務部詳細記錄公司資產數據並實時更新，為進壹步規範和加強公司資產管理、夯實財務管理基礎工作、完善管理機制、確保國有資產完整安全、充分發揮固定資產效益奠定了堅實基礎。
今年，根據XX文件的要求，我公司認真組織了固定資產清查工作。
二、盤點工作的經驗
(壹)領導高度重視組織工作。公司領導對此次盤點工作非常重視，將其作為公司6月5438+01的重點工作之壹。成立了固定資產清查領導小組，由總經理宋天偉擔任組長，副總經理楊健擔任副組長，財務部、資產管理部、資產經理等部門負責人為組員，負責組織實施全公司固定資產清查工作，相關職能部門分工明確。
(二)宣傳到位，求實創新。為了更好地達到清查效果，公司專門下發了《關於開展20XX年度固定資產清查工作的通知》文件，對清查範圍、清查數據、領導機構分工、時間安排、工作要求等進行了明確規定。公司資產清查領導小組專門組織各部門清查人員召開清查動員會，認真學習XX文件，對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細要求。及時宣傳庫存發展狀況，讓每壹位員工對庫存工作有更高的認識，用心配合庫存工作。
(三)分工明確，職責明確。清查工作分為準備、清查、總結、驗收四個階段。籌備階段主要是成立固定資產清查工作小組。工作組的工作資料分為實物盤點工作、財務賬冊工作、賬冊使用工作和資料整理工作，明確了各項工作的責任人和分工。對於任務重、責任大的實物盤點，安排各相關職能部門通力合作，成立三個盤點工作組，分別負責電子信息設備、機械設備、辦公設備的盤點，明確了各組的盤點範圍和工作職責。
(4)循序漸進，合理安排。本次盤點的重點工作落在盤點階段和總結階段。在盤點階段，主要工作是各盤點小組對公司固定資產進行盤點，確定資產的位置和狀態，如實填寫固定資產盤點登記表。同時，公司引進先進的條形碼管理技術及配套的軟件和設備，以電子和信息技術手段提高固定資產管理效率，確保公司資產人人有責。
對於盤點中發現的需要報廢、報損或以其他方式處置的固定資產，應查明原因，推薦來源。在匯總階段，將他們的賬、卡與實物盤點帶來的固定資產盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認。確認後，根據盤點結果詳細填寫“固定資產盤點報告表”，並與“固定資產盤點報告表”相互核對確認，連同盤點總結壹並提交盤點領導小組審核。
三、清查的主要結果
公司領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓這項工作的落實。清查工作領導小組召開清查工作會議，壹方面掌握清查工作進展情況，另壹方面溝通解決清查中的疑點和難點問題。
目前，我公司在資產清查基準日(XX，XX，XX)前的固定資產總額為25，065，438+040。865，438+0，000元(各類明細見資產清查匯總表)，無盤盈、盤虧、毀損、閑置資產。
本次盤點後，壹方面，公司固定資產實物管理的基礎信息已全面落實，個性是針對部分實物信息與資產信息不符的情況，在現場實物盤點的基礎上補充修改相關信息。另壹方面，進壹步完善了財務固定資產卡片的信息登記和使用部門的使用賬戶。通過與資產管理軟件核對信息，保證轉賬後及時調整卡片信息，做到賬卡賬壹致。
四、今後資產工作的重點
(1)完善制度。今後，我公司將根據固定資產管理的新要求，制定適合公司實際、易於操作的固定資產管理辦法。
(2)、明確職責。進壹步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統壹要求、分級管理、各盡所能、各司其職的新機制。
(3)加強管理。把固定資產管理作為財務管理、固定資產使用和管理部門的壹項重要日常工作，並規範其程序。個性就是利用電子信息手段，詳細記錄資產的標識，控制進出，完善賬、證、卡，加強核算，保證資金賬與實物賬壹致。同時，在資產清查基準日之後入賬的本年資產，應當在本次清查結束後進行核實。
(4)嚴格檢查。各部門每年應對所管理的固定資產進行壹次自查，並上報違規情況。
(五)抓好落實。註重日常管理和制度執行。固定資產管理部在加強日常管理的同時，特別註重對各項制度執行情況的監督檢查，做好協調銜接，監督各部門執行情況，努力把公司固定資產管理提高到壹個新的水平。