近距離交談意味著關系密切，遠距離會給人冷漠的感覺；空間位置距離遠會產生孤立感和疏離感。
社會地位，空間位置代表了壹定的尊卑關系。領導的辦公室，會議的主席臺，賓館飯店的雅間，都被認為是社會地位高的象征。
壓迫感，擁擠的空間比寬松的空間更讓人感覺到壓力的存在，近距離讓人有被支配的感覺，遠距離給人壹種自由的氣息。
權力私人空間是私人的。如果違反了，人們會覺得被剝奪了自己的領域，他們的所有權會被挑起。
開放度和動量越大的空間，意味著開放度和動量越強；但空間狹小，表示私密性，開放性弱，動力不足。
提高士氣和緩解員工的心理壓力是人力資源管理的兩個重要目標。通過改變空間位置來達到這兩個目的，可以壹舉兩得。
改變空間位置，提高士氣。
在當今激烈的市場競爭中，企業家知道人才是企業成功的關鍵，人才以什麽樣的心態工作決定了他們的主動性、積極性和創造性。就業心態和工作心態不僅影響企業經營的成敗，還決定著員工的生活質量。珍惜每個人的需求和價值，讓員工以良好的心態工作，是管理者的重要任務。而空間感會在壹定程度上影響人的心態。在企業的經營活動中，只要善於改變自己的空間位置，就會在壹定程度上改善員工的心態，從而提高士氣。
(壹)頒獎儀式的空間設計
為了激發員工的工作熱情，提高士氣，獎勵是壹種常用的管理方法。為此，經常會舉辦壹些頒獎儀式。除了獎項的實質內容，頒獎典禮本身也是向員工傳遞信息。傳遞什麽信息，效果如何，取決於管理者有什麽樣的管理理念，如何表達。
據說美國有壹家紡織廠，本來打算買壹些昂貴舒適的椅子，讓女工在工作臺上休息。後來老板想出了壹個方案:規定如果有人超過小時工定額，壹個月後她就能贏得椅子。獎勵椅子的方式是:老板把椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女士坐在椅子上，然後老板在大家的掌聲中把她推回車間。老板的辦公室是社會地位高的象征。邀請獲獎員工到辦公室，本身就是對員工的壹種欣賞和價值認可；在常規思維下，員工應該為老板服務，但在這裏他們改變了空間位置。員工坐椅子，老板推椅子。員工感受到上級的關心和尊重，突出員工的主體地位，從而提高績效。士氣？。
美國阿莫科石油公司年底舉行頒獎儀式時，高層管理人員親自走下頒獎臺，將獎品交給隊員。在這裏，無論是員工上臺領獎，還是領導下臺頒獎，雖然是空間形式上的差異，但體現了不同的管理理念。以人為本？，突出員工主導的概念，還是？官方標準？讓員工處於主導地位的理念。很多中國企業的管理者總是打破壹些老規矩，在頒獎典禮上不敢逾越。雷池？步，怕失去領導？權威？，本質上？官方標準？思想在起作用。
(二)空間換位的運用，體現* * *
空間位置的變化既能突出員工的主體地位，又能拉近管理者與壹線員工的距離，實現管理者與員工對企業管理的參與，增進他們之間的溝通與理解，使企業的經營決策得以順利實施。
什麽是典型的組織結構圖？金字塔？I型結構——總經理在上面，經理在中間，壹線人員在下面。飛利浦？科特勒在解釋營銷概念時提出的？坐標營銷？指出公司既要進行外部營銷，也要進行內部營銷。內部營銷是指盡可能成功地雇傭、培訓和激勵員工，以更好地服務客戶的工作。？內部營銷必須先於外部營銷？。為了貫徹協同營銷管理的思想，有必要顛倒理解組織圖並形成它。倒金字塔？結構。
組織的頂層是客戶；其次，最重要的是壹個直接為客戶服務的壹線人員；然後是中層管理人員，他們的工作是支持壹線人員；最底層是高級管理人員，他們的目標是支持中層管理人員，讓他們更好地為服務客戶的人服務。在圖表的兩側還添加了客戶，表明中高層管理人員也應該直接聯系客戶。
其實呢？倒金字塔？架構只是壹個想法，公司的組織架構圖在形式上並沒有改變，只是在使用？坐標營銷？要正確理解。我們很容易把它畫在紙上，但要體現在具體的管理過程中。除了壹些必要的制度約束，我們可以借助空間位置的變化來營造這種參與和服務的氛圍，讓員工有壹種實際的體驗。在迪士尼世界，每壹個管理者在管理生涯中，都要穿著米奇、米妮、高飛或其他服裝，至少有壹天的時間在園區內遊走，每年花壹周的時間在壹線工作，包括檢票、賣爆米花，以此了解客戶需求和員工感受。有的企業管理者直接到壹線為基層服務。他們淡化白領和藍領的界限，把辦公桌搬到車間現場辦公，及時解決壹線面臨的問題。通過空間位置的變化，壹線員工感覺到自己的工作得到了上級的支持和重視，拉近了管理者與壹線員工的距離，從而提高了他們的工作積極性。
管理者不僅要走出象牙塔向員工開放，還要大膽授權員工參與企業決策，擺脫主宰感，這也可以從空間位置的變化中創造。韓國某衛生材料廠曾經針對工人反抗領導決策，工作松懈的情況策劃實施了該項目？壹日廠長？活動。每周三選壹個員工輪流當壹天廠長，坐在老板辦公室體驗當老板的感覺。在這裏，角色轉換是通過空間位置的轉換來實現的。如果只是告訴員工自己是企業的主人，他們很難有實際的體驗。不在其位，不謀其政，不知其因。通過感同身受的體驗，增強認同和理解，提高員工的使命感和責任感。
(3)註意非正式場合？空間？詳述
組織運作中也有壹些非正式的場合。比如在食堂用餐，通勤，運動，遊戲，娛樂等等。如果管理者在這些場合占據權威地位，不利於調動員工的積極性。相反，如果在這些潛移默化的地方做出改變，員工會有積極的感受，從而對企業文化產生認同感。比如員工食堂，管理人員在包間吃飯，普通員工在大堂吃飯，這就是妳我的區別。如果管理者搬出包間，和員工壹起在大堂吃飯，會拉近員工關系，拉近雙方的心理距離。所謂？詳細看功夫？有些超市在服務顧客時提出？細節管理？概念，但是很多公司對待員工都很粗暴。其實員工是企業的？內部客戶？在贏得外部客戶之前，首先要贏得內部客戶的支持。如果企業在員工管理上不註重細節，客戶呢？細節管理？變成無源之水，無本之木。
改變空間位置，緩解員工心理壓力。
隨著競爭的加劇，員工面臨著就業、晉升、工作量等多重壓力。有些壓力是有形的，有些壓力是無形的。適度的壓力有利於提高員工的積極性，過大的壓力不僅會挫傷員工的積極性，還會影響組織績效。？環境的某些方面，即壓力源，導致個體極度緊張或過度勞累，即倦怠，進而會導致生理、心理和組織上的負面後果。？用什麽？標準件學會？隨著互聯網的普及，人們越來越關註職場壓力，環境因素是壹個重要的壓力源。這裏的環境因素是什麽？軟環境？、?環境艱苦？分。形式上，太空屬於？環境艱苦？，但這是為了什麽？軟環境？有著潛移默化的影響。
(壹)營造空間氛圍，提高？環境艱苦？
提高？環境艱苦？營造輕松溫馨的空間氛圍，可以直接緩解員工的壓力。在職場上，鼓勵員工設計和布置個性化的氛圍，讓他們有壹個屬於自己的空間；在工廠車間，允許員工壹邊工作壹邊聽音樂，把工作當成幸福；在職場附近布置健身娛樂設施，美化職場環境，或者組織員工外出度假，也能起到壹定的轉移職場壓力的作用。美國運通在紐約設立了健身中心，並建立了自己的籃球隊、足球隊和壘球隊。蘋果電腦公司鼓勵員工參加下午的健身散步和公司的長跑俱樂部，這對緩解員工的壓力起到了積極的作用。
標語和口號是烘托企業氛圍的重要方式，是空間環境的重要組成部分。在設計和張貼標語時，要註意對員工心態的影響，不要過分強調壓力。比如某企業在車間貼了這樣的標語:？今天不努力，明天就得找工作。？在這裏，員工覺得自己處於從屬地位，他們在就業的壓力和脅迫下工作；如果這個廣告語改成:？如果我(我們，我們)今天不努力，我(我們，我們)明天就得去找工作？這種壓力被淡化，既有自我提醒和暗示的作用，又突出了員工的主體地位，增強了企業的凝聚力。
(2)創造空間機會？改善非制度環境？
妳在線嗎？軟環境？有些是嗎？制度環境？有些是嗎？非制度環境？後者主要受空間影響。所謂？山中之虎易破，心中之虎難破？，表示？制度環境？循規蹈矩，按制度辦事，對員工心理壓力不大，但是？非制度環境？壓力大，極其頑固。我們需要緩解的主要是什麽？非制度環境？它所帶來的壓力，而溝通障礙和角色沖突是造成這種壓力的主要原因。通過創造空間機會，對嗎？環境艱苦？調整可以間接緩解？非制度環境？壓力。
1.提供壹個交流的環境，以增進認同和理解。
溝通是心靈之間的橋梁。通過交流和認知的增強，人們可以了解對方的想法，減少沖突和誤解。在壹個組織中，很多員工的壓力來自於對領導決策意圖的不理解和相互猜疑。人際交往，尤其是面對面的交流，有助於緩解這種壓力。所以管理者盡量提供壹些溝通的場合，增進溝通和理解。對於涉及面較廣的溝通項目，可以選擇在較大的場所(如大會議廳)召開會議，實現領導與員工的開放式對話；涉及小範圍的問題可以在小會議室或者經理辦公室交流。為了緩解緊張情緒，也可以選擇酒店和餐廳用餐。
對於員工個人生活中的壓力，如果管理者認為合乎道德，員工自己也願意接受，可以成立員工心理咨詢室，通過管理者或員工心理咨詢專家提供這方面的服務。美國電話電報公司提供這種員工咨詢服務。
2.參與決策，減少角色沖突。
角色沖突和角色模糊是心理壓力的重要原因。參與決策可以在壹定程度上緩解員工的心理壓力，滿足員工的高層次心理需求，讓員工感覺更有影響力和控制力。雖然這種感覺未必真實，也未必能提升個人的實際影響力，但實踐證明，這種控制，無論是本質上還是僅僅停留在感覺上，都有助於緩解職場帶來的壓力。而且對於員工做出的決定，往往會自覺執行，減少了被逼的壓力。比如說。壹日廠長？在公共關系的情況下，雖然員工的主導地位是短暫的，甚至停留在意義上，但通過空間換位的體驗，員工參與決策，理解作為領導者的難處，從而明確角色定位，減少角色沖突，使管理者與員工的關系和諧，執行決策。