問題2:規劃署的地位和職能:
1.根據公司整體運營戰略，負責公司活動計劃的提出、策劃、實施和效果評估，並跟蹤反饋計劃的推進和實施情況；
2.協助公司總經理策劃和建設形象體系，使公司服務質量形象戰略方向準確，目標明確，發展勢頭持久；
3.負責公司產品的形象宣傳、形象推廣和形象監控；
4.負責企業文化的建立和推廣；
5.根據公司對促銷的要求，實施各種促銷方案和措施；
6.策劃壹些公司舉辦的大型活動，使計劃具有可操作性，活動結束後進行總結，分析活動的成功與不足，以便以後舉辦活動時更加成熟；
7.負責公司文化活動、分類活動、社交活動的策劃、組織和實施；
8.計劃部門直接向公司總經理負責。
1公司副總經理兼策劃總監。
職責:
A.全面負責並組織計劃部門的工作；
B.制定全面的工作計劃、人員安排和績效考核；
C.全面負責項目的推廣導向和主題創意；
d .全面組織宣傳推廣計劃，控制實施過程；
E.全面負責整個團隊的績效考核；
F.負責重要的接待和外聯工作，塑造企業良好的內外形象；
G.及時向公司匯報計劃工作中發現的不合理現象和合理化建議，並向下屬傳達公司的相關決議；
h .加強與上級領導及其他相關部門的合作與配合；
I .定期提交季度和年度項目綜合分析和工作總結。
計劃經理1
職責:
a .協助策劃總監撰寫和協調策劃方案；
B.負責策劃文案的指導、審核和定向方案撰寫；
C.負責撰寫和提交重要的項目建議書；
D.與公司其他部門溝通計劃工作；
E.圍繞方案撰寫，組織項目的市場調研；
F.負責企劃部的市場調研和指導；
G.引導規劃師整體水平的提高，培養規劃師；
h .協助策劃總監，倡導策劃部門團結協作、團結進取的良好氛圍。
策劃文案1
職責:
傳。協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B.負責策劃方案的撰寫和處理；
C.負責數據的收集、整理和分析；
D.負責前期市場調研分析報告的撰寫；
E.負責撰寫公司的隨機文案稿件；
F.負責公司網站和項目網站的維護和更新；
G.根據項目的需要，配合完成相關工作。
問題3:公司企劃部的崗位和職能是什麽？策劃部是壹個主要工作是品牌、推廣、廣告的部門。計劃部的職責是1，負責公司項目計劃工作的總體控制。包括組織、參與並指導策劃方案的制定，審定媒體活動方案，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計及提交，指導項目策劃設計，協助日常推廣宣傳工作；2.完成公司所有識別系統的整合、規劃和設計，組織策劃公司內部的大型活動；3.負責公司的品牌推廣和策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；4.負責制定和完善公司各類產品的總體營銷計劃和具體實施方案，完成產品營銷策劃中相關組織機構的拓展、聯絡和協調工作；5.負責建立加盟連鎖的管理體系，品牌化加盟店的視覺效果，運營管理加盟店，開發媒體發行渠道，組織策劃媒體活動；6.完善部門規劃的業務流程，做好業務分工和日常監督執行。事實上，在品牌制造企業中設立品牌經理是很有必要的。壹個品牌驅動的企業，有三個方面是必須要提高的:1。在經營思路上，要有全面的品牌經營理念，把品牌資產作為企業最重要的資產，技術、營銷、管理是實現品牌跨越的手段。2.在機構設置上，有專門的品牌管理部門。成立高層次的品牌管理委員會，指導企業行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理，執行各項決策；在基層設置品牌助理，協助品牌經理進行品牌管理。3.在行動指導上，企業的壹切運營都是以品牌為中心，營銷和傳播都是以保持品牌的可持續發展為前提。具體案例:最近壹家方便面公司的銷售經理聽說我在做策劃工作，問了我壹系列有趣的問題:斯梅特為什麽要成立策劃部？計劃部門是做什麽的？妳的計劃部門做了什麽？斯梅特不是沒有計委就做到了四十多億嗎？(1)為什麽要成立規劃署？沒有壹個企劃部，SMART，曾經做到過4個億，除了因為我們有壹個精明的領導班子和強大的產供銷團隊。還有壹個重要原因:2002年以前，整個行業處於成長期，市場供不應求，每個企業都忙於擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占競爭對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術上的競爭。2002年以後，隨著幾個有實力的品牌的出現，整個行業進入整合期。供大於求，這個時期的企業不僅要考慮如何超越自己，還要考慮如何打敗競爭對手。這壹時期的競爭已經上升到戰略層面。是整個企業綜合實力的競爭。銷售方面的考慮更多的是戰術性的。規劃更多的是策略。依靠戰術已經不能滿足比賽的需要。2002年以前，銷售部門自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己開發產品。因為單件利潤比較豐厚，所以采取的戰術是低價大促銷。同樣規格的產品，競爭對手的利潤是10%，我們賺5%。靠利潤和薄銷量的企業發展起來了。成本浪費嚴重。同時產品結構和形象混亂，無法做品牌和基地。2002年以後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利可圖的經營現象。企業靠混亂的產品和低價的促銷是無法生存和發展的。必須改變戰術，提高費用利用率，整合產品，打造品牌。這種改變僅靠銷售本身的時間、精力、道德約束和意識是很難實現的。企業規模小的時候，企業的發展可以跟著感覺走，稍微溝通壹下就可以做出企業的決策。船小好調頭，即使決策失誤，也不會對企業造成致命傷害。企業達到壹定規模後，任何決策都需要充分的依據。否則，壹個決策失誤就能把企業搞垮。這就需要壹個專業的部門來收集信息，為決策提供充分的決策依據。同時，這個部門必須創造性地優化企業資源，為企業制定長期目標，制定階段性計劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，開發、改進和整合產品，制定戰略和戰術，跟蹤、修訂和監督戰略和戰術的實施。這個部門是計劃部門。
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問題4:辦公室負責策劃的人叫什麽名字？
問題5:壹個策劃人應該具備哪些資質？規劃師應當具備以下條件:
1.具備收集和整理信息的能力。
2.要能不斷地提供新的建議和技術指導，使之接近廣告中新穎性、新穎性、獨特性的技術規範和要求。3.能夠提供創新、全面、獨立、客觀、準確的策劃和廣告；可以幫助客戶做出準確的判斷，找到明確的判斷依據。
4.提供論證和方案要有客觀依據，即市場論證和判斷。方案除了要有可行性，還要盡可能的經濟，為客戶減少設計的投入。
5.有良好的職業道德。
6.智力水平高。
7.有熟練的工作經驗。
8.有出色的公關技巧。
9.有豐富的專業知識。
問題6:文案/策劃應該屬於哪個工作類別？好像是廣告策劃，有點偏向秘書這邊。
問題7:企業策劃這個崗位到底是做什麽的？企業策劃案從屬於市場策劃案，兩者相互聯系，相輔相成。都是從屬於企業整體的市場營銷思路和模式。只有在這個前提下，市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和連續性的廣告行為，也只有這樣，受眾才有約定的品牌文化內涵，企業只有遵循整體市場策劃案的思路，才能保持穩定的市場銷售。
問題8:營銷策劃是什麽工作主要看妳公司的規模。大公司壹般比較正規，小公司不壹定，或者只是壹個名字，要求妳是招生官或者業務員宣傳員。如果大公司想更專業壹點，對妳沒壞處。如果妳完全不懂，那很可能是行不通的。這些大多需要經驗，專業，控制能力強。現在即使是小公司可能要求也比較高，至少要有壹定的經驗，看妳的騙術水平了。如果妳能把沒有經驗的人忽悠成有經驗或專業的人，妳就可以。 (疾病)開始
1.把握市場需求發展趨勢，為產品研發和營銷提供支持，與合作夥伴開展聯合營銷活動，策劃聯合營銷。
2.負責公司的廣告及其他對外宣傳文案，並實施有效的公關傳播手段來推廣產品。
3.尋找和分析市場機會，整合資源，制定營銷活動計劃，並組織實施，實現產品推廣和市場推廣。
4.負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。
5.策劃並組織實施各項市場調研活動，分析行業及相關行業的發展趨勢，找出行業的發展機會和威脅，組織戰略項目的研究和分析，探索市場需求和變化，完成相關可行性報告。
6.負責各類宣傳資料、產品手冊、銷售支持資料、廣告計劃、品牌推廣計劃的撰寫和策劃。
7.負責大型會議營銷、產品發布會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與實施。
8.對企業和產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和相關部門制定品牌戰略。
問題9:廣告策劃的主要任務和工作要求是什麽？廣告策劃在整個廣告活動中處於指導地位，貫穿廣告活動的各個階段，涉及廣告活動的各個層面。廣告策劃使廣告研究、目標確定、廣告目標確定、廣告創意與表現、廣告媒體、廣告發布和廣告效果確定等專業工作有了明確的指導和系統的遵循，體現了廣告行業的智慧價值和客戶期望的達成。因此，策劃能力是廣告業務單元的核心和靈魂，也是廣告主在職業生涯中不斷追求的最高職業境界。
廣告策劃可以說是廣告公司的整體策劃者，也是廣告行為具體任務的策劃者。
比如，無論是推廣壹個產品，提升企業形象，還是組織壹次活動，都是由廣告策劃來做具體的方案，做前期的調研，構思思路，系統分析，最後制定初步的實施方案。方案修改通過後，策劃人負責具體實施，安排部署各項事宜，聯絡各方，安排媒體，監督方案運作。最後在整個方案完成後，進行效果評估，為下壹步的廣告策劃做準備。
廣告策劃具體工作:創意、文案、構思整體框架、協助廣告制作、媒體策劃、市場定位、市場調研、預算、監督執行、效果評估。
以上僅供大家參考。希望對妳有幫助。
問題10:策劃具體工作內容我曾經面試過騰訊、網易等相關公司的“產品策劃及運營”這個職位，當時是壹名即將畢業的大學生。我有幸參加了小組會議。關於策劃，騰訊經理給了我們壹個營銷思路，讓我們在五分鐘內想出壹個營銷方案。策劃的主要工作是計劃的形成過程，其次是前期相關信息的收集和分析，計劃的制定過程，以及後期的活動。規劃和思考要全方位。規劃裏具體說什麽？我告訴妳，它應該因工作而異，但計劃是必要的。不壹定要寫出來。