總結是社會團體、企業和個人對某壹階段的學習、工作或其完成情況進行回顧和分析，從中吸取教訓和壹些規律性認識的壹種書面材料。可以提高我們的書面表達能力，所以還是抓緊時間寫總結吧。那麽妳知道怎麽寫總結嗎？以下是我個人對建築的工作總結和自我評價，僅供參考。歡迎閱讀。
個人建築工作總結與自我評價1自20xx年起先後在山西臨汾、新疆、四川郭達、重慶東希望工作。工作總結分為以下幾項:
第壹，安全無小事，時刻保證安全生產。
安全生產不僅關系到工人和他們自己，也影響到公司的發展。壹著不慎，滿盤皆輸，容不得半點差錯。按照公司的安全管理制度，每天早上工人上班前，我都會進行十分鐘的安全教育。安全交底要寫好，如:深基坑，基坑內必須做防護欄桿。工人下基坑時要求從安全通道下。高空作業時必須掛好安全帶，臨時用電必須接電工等常識。
二、“質量第壹”是永恒的主題。
重慶項目部對混凝土外觀質量非常重視，要求有墊層。基礎。所有主體均滿足清水混凝土的要求。通過與項目主管和有經驗的工長討論，我們采用“PDCA”循環的方法，主要從模板的選擇來分析和確定主要因素。加固。從混凝土的振搗和後期混凝土的改性入手，針對每個可能出現的問題制定各種對策。
1)木模板保證了足夠的剛度。最好用新模板，但新模板有好的點，比如含水量低，表面光滑，有的模板吸水率高。混凝土澆好後出來表面粗糙，模板上粘了壹層砂漿。所以在選材上，要選擇吸水率低，剛度符合我們施工要求的那種。
2)做好邊角處理。為了保證清水混凝土的效果，安裝梁柱模板時的常規做法是將梁底的模板推到好的壹側的模板上，這樣如果加固不好，容易造成模板膨脹，澆搗的混凝土砂線更嚴重。通過我們的多次嘗試和試驗，最終確定框架梁柱模板全部采用10*5木方，上面有4*3的分洞口，然後根據圖紙的幾何尺寸要求，梁側和模板都放在分洞口內，木方起到保持梁所有陰陽角的作用，柱的模板壹視同仁。陰陽角是方的，沒有沙線。用於加固陰角和角的木方可以重復使用，無形中降低了成本。混凝土成型後，得到了甲方的好評，監理工程師在監理會上表揚，並要求其他土建單位也按此流程施工。
3)混凝土振搗以到位為主，無漏振現象。
4)混凝土裝修時，現場拆除模板，安排專人用手持工具打磨修補模板拼縫和模板接茬處。及時用手持工具切斷拉桿，嚴禁用電焊、氣焊切割。
三、筒倉施工的旁站管理
筒倉的特殊處理應按照公司文件A13和A19以並列方式進行管理。當我們都在說“邊站管理”的時候，我覺得邊站管理最重要的是怎麽邊站。我個人有以下幾點:第壹，要熟悉圖紙、相關規範強制性條文、施工圖，知道做什麽、怎麽做、達到什麽標準。二是要清醒地認識到，勞務隊伍是壹線體力勞動者，是工程質量形成的最重要主體。絕不讓勞務隊的人員因為旁站人員的存在而對工程質量產生依賴，從而放松了責任心。三、旁站管理要平行檢查和隨機檢查相結合。關鍵是及時發現問題，就地解決。如有重大質量和安全隱患，堅決停工，經負責消除隱患的主管批準後復工。第四，邊站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但是發現的問題絕對不能放過。積極幫助解決因客觀原因引起的問題，並研究解決；對主管造成的問題要堅決制止，絕不遷就。五是要做好筒倉並列管理記錄，做到有跡可循。
第四，整個工程的命脈。
工期進度，每壹個關節都要合理，這就要求我們要有壹個合理的施工組織設計，不僅要有整體的工期，還要對我們工長分管的分項工程或分項工程做壹個短期的施工計劃。在盡可能保證整個工期的主要控制線路的前提下，我們必須保證工人不閑著，工地上不躺著材料，工人的工作崗位搭配必須合理，這樣每個部分都能保證工期，我們整體的總工期就沒問題了。
五倍，處處要講經濟，講成本。
工程造價的發生涉及工程從施工準備開始，經過施工過程，到竣工移交後保修期結束的全周期。因此，成本控制應伴隨項目建設的每個階段，在施工準備階段制定最佳施工方案，按照設計要求和施工規範進行施工，充分利用現有資源，降低施工成本，保證質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費。在工程驗收交接階段，及時追加合同價款，辦理工程結算，使工程造價自始至終得到有效控制。
建築學個人工作總結與自我評價2。我叫陸重沖，目前是三橋公租房項目的鋼筋工頭。20xx年悄悄過去了，新年的鐘聲即將敲響。回顧與展望是永恒的主題。從20xx 11到現在，回顧這部壹年多的作品，似乎壹切都歷歷在目。現在我對20xx年的工作做如下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，以後進壹步完善自己。誠摯邀請各位領導同事批評指正。
壹、主要職責:
1.配合魯公現場測量放線。2.負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收和數量統計；3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全管理；4.鋼筋施工過程中的質量檢查、質量控制和監督、甲方之間的協調及過程驗收；5.負責初步的圖紙會審，並收集相關技術資料；6、本工程鋼材消耗量的計算、日常控制和庫存工作；7.參與現場鋼筋勞務隊伍的管理，嚴格控制現場鋼筋的制作和綁紮；8、領導安排的其他工作。
二、工作內容:
由於我是20xx 115年10月15日來到本工程，工程前期灰土墊層施工接近尾聲，首先要面對的是壹個大型地下室車庫的測量放線。由於當時鋼筋施工不具備施工條件，項目負責人安排我和魯公主要負責前期的測量放線工作。根據工程進度的實際需要，配合施工隊伍的工藝要求。在此期間，我* * *完成了公建地下室、車庫、1#樓的控制線、軸線的引測和標高的控制復核，確保了下壹步分部、分項工程的及時、順利開展；施工隊進場後，面對壹年只有壹個多月的事實，項目制定了壹個強硬的年終計劃，即公共地下室、1#車庫、1 #樓基礎必須在20xx年10月20日前完成，並根據項目制定的進度計劃，及時編制鋼材進場計劃，提交公司在後續工作中進行采購，並對施工隊鋼筋班組及時進行嚴格要求交底註重過程控制，盡可能將施工問題消除在可預見的範圍內，通過項目組全體同仁的齊心協力和各部門的通力合作，順利實現了既定的施工目標，為來年項目的順利開展奠定了良好的開端；臨近春節假期的日子裏，我結合施工隊提交的材料清單，自己翻樣。在剩下的壹周時間裏，我完成了本工程鋼筋總量的概算，並編制了年後鋼筋分項進場計劃，為公司投標報價工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，我以更大的熱情投入到工作中。在公建1#樓和2#樓主體結構施工中，我嚴格要求自己狠抓施工隊伍。同時加強自己的專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐保駕護航，因為“我要給別人壹碗水，我就得有壹桶水”，我們的。所以在接下來的施工管理工作中，我將從以下幾點認真落實:
1.首先，施工是以圖紙為基礎的，這就要求我們的管理人員對圖紙非常熟悉，能夠快速準確的理解設計師的設計意圖，從而更好的指導和檢查施工，做到心中有數；
2.其次，加強料單管理，料單是鋼筋施工的第壹手原始技術資料，對鋼筋的制作和後期綁紮，以及材料的節約和損耗都非常重要。在材料清單管理上，堅持審批制度(通過:結合圖紙、圖集及時糾正、修改施工隊提交的材料清單審批交底)等環節，從源頭上杜絕下料弊端；
3。在下壹次下料過程中註意對料場的監督檢查，避免超跌或尺寸誤差對後續綁紮施工的影響；
4。經常到現場檢查，遵循帶著問題到現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，按圖紙認真檢查，對發現的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等)堅決整改。)，並跟蹤整改落實情況，為後期質量驗收工作創造有利條件。
5。制定嚴格的獎罰制度，體現在施工過程中的質量檢查驗收和鋼筋的使用上。特別是在鋼筋的使用上，要求施工隊把鋼筋當錢來珍惜，為工程節約成本做貢獻；施工面完工後，所有料頭和剩余材料應回收分類，料頭應返回料池，剩余材料應重新利用，堅決杜絕浪費和野蠻施工，對造成事實者給予3-5倍的處罰，挽回不必要的損失，確保節約成本，為工程節約成本做出貢獻；
6。Down，要求施工隊在施工完成後的各分部分項工程驗收前，徹底清理施工面上的余料，保證廢料和余料的回收和二次利用，為工程節約成本做出貢獻；
7。利用休息和空閑時間結合圖紙圖集再次檢查工地鋼筋的樣品，並與施工隊上報的材料清單進行對比。通過施工預算與施工圖預算的對比，查漏補缺，保證鋼筋消耗預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；
8。加強施工隊伍的安全技術交底。俗話說，思想是行動的先導。在每壹個分部分項工程開始時，都有壹個比較完善的安全技術交底，可以很好地指導班組在施工中需要註意的安全問題和技術要領，做到思想預控，使施工有據可循，進壹步保證施工質量和安全；
9。註意與監理甲方的溝通協調，帶頭認真執行建設單位和監理單位提出的建議，取得建設單位和監理單位令人信服的認可；
10。在確保工程質量和安全的前提下，本著壹切以公司利益為根本出發點，以集體利益為重。
基於上述工作原則和方法，通過與各班組、各部門的高效配合，截至目前，本項目公共樓、1#樓、車庫主體施工已順利完成；2號樓主體已經封頂，塔樓在建。新鋼結構基礎施工已完成，即將完成構件吊裝施工。
三、成本控制:
由於鋼筋是我們的主要供應商，占用資金鏈比例較大，進壹步影響了公司的經營和運營。因此，從自身工作出發，控制現場鋼材的材料成本就顯得尤為重要。壹是從鋼材采購計劃上嚴格控制。每次提交的鋼材采購計劃只能提前，在保證不影響正常施工需要的前提下，鋼材分多個批次。此後，雖然鋼材到貨數量有所增加，但是，它有效地緩解了資金壓力，避免了因物資堆積而造成的資金緊張。同時，少量鋼材分批進場，緩解了施工現場空間不足的現狀。更經濟的是避免鋼筋堆積造成不必要的浪費。俗話說“多即是多，稀缺即是寶”。現場管理註重班組的節約意識教育，制定嚴格的獎罰措施，在施工過程中認真執行，堅決杜絕鋼筋浪費。
材料使用分析:1。本工程鋼筋實際總量為2407.3T(即本工程實際用量，包括本工程措施用量、西江村前期措施用量和新建鋼結構用量)；公司預算部施工圖預算2600多t，施工圖預算比實際使用量大200多t，鋼材消耗普遍節省；2.鋼筋進場以來，廢舊鋼筋頭已陸續售出，共計約20T，材料損耗小於1%，超額完成公司下達的不超過2%的目標，材料合理利用率達到98%以上。
時光荏苒，20xx很快就過去了。回顧過去壹年的工作，在公司領導的帶領和同事們的關懷下，我和公司全體員工壹起完成了20xx的工作任務。在這段時間裏，我能自覺遵守公司的規章制度，努力工作，無論是早晚還是節假日，只要領導和工作需要，隨時待命，從不抱怨。只有嚴格要求自己，培養自己嚴謹幹練的工作作風、吃苦耐勞的敬業精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質，才能順利完成各項工作任務。借此機會，我向各位領導和同事匯報我個人的年度工作總結:
我於20xx年10月進入XXX公司工程部，在工程部的工作主要是負責現場的管理和協調，擔任四五標現場負責人。具體工作如下:
1，在進度控制方面
嚴格按照公司制度的進度控制，4標5號樓完成1-10主體結構，完成店混凝土澆築；5標段已於年前完成所有臨時設施的施工，並完成10#樓的基礎開挖。為了來年5號樓的順利開業和銷售部的成立，準備工作已經做好了。
2、項目施工過程控制管理
在公司領導下，負責項目成本控制、項目進度和質量管理的技術支持和項目管理。負責本項目的工期、質量、安全、成本的實施計劃。組織、協調、控制和決策，實施全過程所有生產建設要素的動態管理。在工程建設過程中，嚴格按照設計要求、驗收規範和規定，對工程質量、造價、進度和安全進行監督檢查。在過程控制上，主要通過以下管理方法來實現:壹是嚴把原材料質量關。
首先，公司選擇壹些主要的材料供應商，直接從廠家訂貨，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部應對進場材料的質量、數量、規格進行驗收，並監督現場抽樣檢驗，檢查進場材料是否符合合同要求。對於承包商采購的材料，主要是加強對到場材料的檢驗。a、工程部對現場材料進行檢查，對於可疑材料，先停止使用封存，然後抽樣檢驗，消除疑慮後再使用；二、對確定的不合格物資，進行封存，限時監督清理。
3、工程質量控制情況
在質量管理中，項目部重點抓好三個環節:確立質量目標，確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
4、產品驗收控制，重點是兩個層次的驗收:
第壹層是承包商質量保證體系的自檢、自檢、自檢三級驗收體系。在這個層面上，主要是通過抓承包商的管理，加強工序的檢驗制度和人工順序，從壹次檢驗不合格的零件和工序的自檢重新進入驗收程序來實現的。
二樓是工程部驗收。針對不同的建設階段，不同的系統采用了相應的驗收方法。在主體施工階段，主要工作是工序驗收，直接關系到景觀產品的適用功能。為了更好地完成明年的工作，我打算從以下幾個方面著手:
1，增強集體意識。工程部是上下級之間信息交流的中轉站。上級下達的指示精神，下級匯報的工作情況，都在這裏經過。因此，自覺增強集體意識，結合實際，盡可能把具體問題研究透徹，把工作做細，才能真正成為領導和決策的得力助手。
2.增強服務意識。不讓領導安排的工作在自己手裏耽誤，不讓辦理的事項積壓在自己手裏，不讓各種錯誤發生在自己身上，不讓施工單位人員在這裏受到冷落。時刻擺正自己的位置，盡可能有序地安排自己的工作，堅決服從領導安排。
3.增強保密意識。因為工程部工作的特殊性，要接觸的信息比較多。投標方案、決策措施等信息會形成壹個聚合點。壹不小心，就會給工作造成不可挽回的損失。所以，無論何時何地，永遠不要說不該說的話，永遠不要做不該做的事。
總之，我會以公司的經營理念為坐標，將自己的專業知識和工作經驗與公司具體的工作環境相結合，在業余時間不斷充實和提高自己，為公司的發展做出自己微薄的貢獻。
以上是我壹年來工作的粗略總結，請各位領導審閱。如有不足之處，請指出，以便我及時改正，更好地開展工作。
建築學個人工作總結與自我評價4。我叫陸重沖，目前是三橋公租房項目的鋼筋工頭。20xx年悄悄過去了，新年的鐘聲即將敲響。回顧與展望是永恒的主題。從20xx 11到現在，回顧這部壹年多的作品，似乎壹切都歷歷在目。現在我對20xx年的工作做如下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，以後進壹步完善自己。誠摯邀請各位領導同事批評指正。
壹、主要職責:
1.配合魯公進行現場測量和放樣。
2.負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收和數量統計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全管理；
4.鋼筋施工過程中的質量檢查、質量控制和監督、甲方之間的協調及過程驗收；
5.負責初步的圖紙會審，並收集相關技術資料；
6、本工程鋼材消耗量的計算、日常控制和庫存工作；
7.參與現場鋼筋勞務隊伍的管理，嚴格控制現場鋼筋的制作和綁紮；
8、領導安排的其他工作。
二、工作內容:
由於我是20xx 115年10月15日來到本工程，工程前期灰土墊層施工接近尾聲，首先要面對的是壹個大型地下室車庫的測量放線。由於當時鋼筋施工不具備施工條件，項目負責人安排我和魯公主要負責前期的測量放線工作。根據工程進度的實際需要，配合施工隊伍的工藝要求。在此期間，我* * *完成了公建地下室、車庫、1#樓的控制線、軸線的引測和標高的控制復核，確保了下壹步分部、分項工程的及時、順利開展；施工隊進場後，面對壹年只有壹個多月的事實，項目制定了壹個強硬的年終計劃，即公共地下室、1#車庫、1 #樓基礎必須在20xx年10月20日前完成，並根據項目制定的進度計劃，及時編制鋼材進場計劃，在後續工作中提交公司采購，並對施工隊鋼筋班組及時交底嚴格要求註重過程控制，盡可能將施工問題消除在可預見的範圍內，通過項目組全體同仁的齊心協力和各部門的通力合作，順利實現了既定的施工目標，為來年項目的順利開展奠定了良好的開端；臨近春節假期的日子裏，我結合施工隊提交的材料清單，自己翻樣。在剩下的壹周時間裏，我完成了本工程鋼筋總量的概算，並編制了年後鋼筋分項進場計劃，為公司投標報價工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，我以更大的熱情投入到工作中。在公建1#樓、2#樓主體結構施工中，我嚴格要求自己狠抓施工隊伍。同時加強自己的專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐保駕護航，因為“我要給別人壹碗水，我就得有壹桶水”，我們的。所以在接下來的施工管理工作中，我將從以下幾點認真落實:
1首先，施工的基礎是圖紙，這就要求我們的管理人員對圖紙非常熟悉，能夠快速準確的理解設計師的設計意圖，從而更好的指導和檢查施工，做到心中有數；
2.其次，加強料單管理，料單是鋼筋施工的第壹手原始技術資料，對鋼筋的制作和後期綁紮，以及材料的節約和損耗都非常重要。在料單管理上，要堅持審核審批制度(通過:結合圖紙、圖集在施工隊及時糾正、修改錯誤的料單)等環節，從源頭上杜絕下料的弊端；
3、在下壹次下料過程中註意對料場的監督檢查，避免超跌或尺寸誤差對後續綁紮施工造成影響；
4.經常到現場檢查，遵循帶著問題到現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，按圖紙認真檢查，對發現的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等)堅決整改。)，並跟蹤整改落實情況，為後續質量驗收工作創造有利條件。
5.建立嚴格的獎罰制度，具體體現在施工過程中的質量檢查驗收和鋼筋使用兩個方面。特別是在鋼筋的使用上，要求施工隊把鋼筋當錢來珍惜，為工程節約成本做貢獻。施工面完工後，所有料頭和剩余材料應回收分類，料頭應返回料池，剩余材料應重新利用，堅決杜絕浪費和野蠻施工，對造成事實者給予3-5倍的處罰，挽回不必要的損失，確保節約成本，為工程節約成本做出貢獻；
6、拆、驗收前，各分部分項工程施工完畢後，要求施工隊伍徹底清理施工面上的剩余材料，保證廢舊材料和剩余材料的回收和二次利用，為工程的成本節約做出貢獻；
7、利用休息和空閑時間結合圖紙圖集再次檢查施工現場的鋼筋樣品，並與施工隊提交的材料清單進行對比。通過施工預算與施工圖預算的對比，可以查漏補缺，保證鋼筋消耗預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；
8.加強施工隊伍的安全技術交底。俗話說，思想是行動的先導。在每壹個分部分項工程開始時，都有壹個比較完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要註意的安全問題和技術要領，做到思想預控，使施工有據可循，進壹步保證施工的質量和安全；
9.註意與監理甲方的溝通與協調，帶頭認真執行建設單位和監理單位提出的建議，並得到建設單位和監理單位令人信服的認可；
10，在保證工程質量和安全的前提下，本著壹切以公司利益為根本出發點，以集體利益為重。
基於上述工作原則和方法，通過與各班組、各部門的高效配合，截至目前，本項目公共樓、1#樓、車庫主體施工已順利完成；2號樓主體已經封頂，塔樓在建。新鋼結構基礎施工已完成，即將完成構件吊裝施工。
三、成本控制:
由於鋼筋是我們的主要供應商，占用資金鏈比例較大，進壹步影響了公司的經營和運營。因此，從自身工作出發，控制現場鋼材的材料成本就顯得尤為重要。壹是從鋼材采購計劃上嚴格控制。每次提交的鋼材采購計劃只能提前，在保證不影響正常施工需要的前提下，鋼材分多個批次。此後，雖然鋼材到貨數量有所增加，但是，它有效地緩解了資金壓力，避免了因物資堆積而造成的資金緊張。同時，少量鋼材分批進場，緩解了施工現場空間不足的現狀。更經濟的是避免鋼筋堆積造成不必要的浪費。俗話說“多即是多，稀缺即是寶”。現場管理註重班組的節約意識教育，制定嚴格的獎罰措施，在施工過程中認真執行，堅決杜絕鋼筋浪費。
材料用量分析:1，本工程實際鋼筋總量為2407和3T(即本工程實際用量，包括本工程措施用量、西江村前期措施用量和新建鋼結構用量)；公司預算部施工圖預算2600多t，施工圖預算比實際使用量大200多t，鋼材消耗普遍節省；2.鋼筋進場以來，廢舊鋼筋頭已陸續售出，共計約20T，材料損耗小於1%，超額完成公司下達的不超過2%的目標，材料合理利用率達到98%以上。