新形勢下鄉鎮幹部如何做好農村工作

第壹，有強烈的事業心和責任感。具有強烈的事業心和責任感是勝任任何角色和任務的前提。從事農村工作的鄉鎮幹部，任務復雜，條件艱苦，待遇差，應該有強烈的事業心和責任感。進取精神是創業的動力。只有強大的進取精神，才能克服各種困難，朝著確定的目標不懈前進。責任感是對幹部最起碼的要求。在他們的位置上，他們必須尋求自己的政府，並對廣大人民負責。樹立強烈的事業心和責任感，要克服和糾正兩種傾向:壹是臨時觀點。現在有些幹部害怕農村工作，不習慣農村生活。他們想盡辦法逃避，躲避。他們的“鍍金意識”明顯，壹時觀點有失偏頗。二是個人出彩。有些幹部急於標新立異，標榜自己。上臺後往往脫離實際，搞另壹套，造成浪費。事實上，正確的規劃和科學的決策有時需要像接力賽壹樣，由壹個領導傳給另壹個領導，只有努力才能到達勝利的終點。壹定要“壹張藍圖繪到底”絕不改，翻來覆去折騰，什麽都幹。只有本著對當地人民高度負責的態度，對轄區內的工作進行長遠規劃，壹波又壹波地推進，同時又肯鋪墊，對個人升遷得失掉以輕心，才能真正有所作為。要樹立沒有做好工作就是失職的意識，時不時問自己問題，鞭策自己。第二，保持良好的精神狀態是做好任何工作的重要條件。農村工作更是如此。農村經濟落後，底子薄，很難改變面貌。鄉鎮幹部容易產生畏難情緒，認為不可能出政績，所以懶得主動開展工作。他們滿足於當好“總統”，以觀望的態度處理工作。久而久之，必然會導致情緒低落，意誌消沈，工作越來越被動。古人雲:三軍不能奪誌！壹旦失去鬥誌，戰鬥力就會土崩瓦解。因此，作為鄉鎮黨委，我們必須把保持幹部的良好精神狀態作為壹項重要任務，時刻關註幹部的思想動態和精神面貌。要努力營造積極向上的氛圍，鼓勵幹部有所為，積極進取，保持良好的精神狀態。第三，要善於思考和探索。要在鄉鎮有效地開展工作，需要鄉鎮幹部多花時間，多動腦筋，多出好主意，不能推驢推磨。對新形勢下的農村工作要有新的認識，把握具體事實，學會設身處地，多逆向思考，全方位觀察了解，弄清事情的來龍去脈，找到解決問題的最佳途徑。對於壹些為民務實的項目，如果鄉鎮幹部不註重調查、思考和挖掘，或者總是用同樣的方式思考，往往容易碰壁，導致這些項目難以成為現實。但有些項目，即使初衷是好的，但不實用，反而糟蹋了好事，引起農民抱怨，影響幹部威信，挫傷農民積極性。所以鄉鎮幹部壹定要多思考，多想辦法，多調查，多探索，擬定幾套方案。要充分發揮集體智慧，采取靈活措施，因地制宜，因勢利導，花最少的力氣，取得最大的效果。四、了解農村政策，提升農村基層幹部服務水平做好新形勢下的農村工作，我認為必須吃透有關文件精神。沒有吃透文件精神，掌握政策精髓，就要用政策凝聚人心，教育村民與黨保持壹致；號召鄉親們跟黨走，向先進看齊；組織村民從事生產發展，走致富道路；解決實際問題，讓群眾滿意；那是空話。如何消化農村政策？首先要有壹個正確的態度。文件下發後，壹定要認真學習，會上認真聽，認真記，直到理解為止。那麽，就要結合實際情況多觀察多思考，讓農村政策在頭腦中生根發芽。其次，要通過比較了解政策。今年的文件精神和去年的文件精神有什麽不同？有哪些相似之處？要點是什麽？這樣政策在妳腦子裏就會越來越清晰，工作的時候也能有壹個明確的目標。第三是借鑒別人的經驗。別人的先進經驗只能為我所用，絕不能背棄。我們可以借鑒別人的經驗，因為農村幹部只有了解農村政策，服務農村，才有資本。否則，它說什麽妳就說什麽，甚至不知道怎麽說。農村工作是不可能做好的。五、在農村工作中註意工作方法，了解農民的語言，增強交流思想的能力。有人認為農民文化素質比較低，和農民打交道，“談笑無大學者，來往多丁白”，不需要太多的知識和技能，卻不知有這種想法的農村工作是危險的，難以開展的。上級組織安排妳做農村工作，給妳壹方水土，就是用妳的知識和文化水平去影響周圍的人，教育農民，提高他們的綜合素質，把理論的東西變成實際的東西，把實際的東西上升為理論的東西。堅持從學習中思考，從中學中思考，把深奧的道理變成簡單易懂的農村話語。這樣與農民溝通才能做到思想上的親近，情感上的溝通，工作才能有成效。。同時要註意工作方式方法。第壹，要變硬性命令為教育、說服、引導。鄉鎮幹部不要隨意發號施令，要多做宣傳解釋，多做耐心細致的思想工作，把道理講給群眾聽，讓群眾知道、理解、支持每壹項工作，自覺參與。第二，要從壹哄而上轉變為壹馬當先。農民最現實，最實際。如果妳看不到實實在在的好處，妳把壹個項目搞砸了，他們也不會買。但是，妳看到別人獲得了利益和好處，自然會想盡辦法去學著去做。因此，對於壹些新項目、新技術的開發和推廣，要抓住典型，總結成功經驗，讓先進典型現身說法，發揮典型的示範引領和輻射帶動作用。第三，要改變做什麽，加強服務。農民需要的是信息咨詢、技術轉讓以及產前、產中、產後的壹系列服務，而不是讓妳從上面發號施令；想農民之所想，急農民之所急，就要做好服務。第四，變官方意誌為民意決定。要有風度，認真聽取各方面意見，每次決策前充分論證，順應民意，避免想當然、瞎指揮。六、了解農業技術，增強輔導和指導能力，推廣應用農業適用技術，關鍵在於幹部。如何把幹部從外行變成內行，如何培訓農民，教他們農業新技術，促進農業生產發展，增加農民收入，就要努力學習相關的技術知識，努力學習，把復雜的東西變成簡單的道理，迅速交給老百姓，使實用的農業技術不斷普及提高，地方經濟不斷發展。因為基層幹部要為群眾著想，要有能力引導群眾發展生產，幹部知道自己的本事，才能避免用行政手段和行政命令強迫農民搞生產，懲罰農民違法違規，避免突擊抓農業生產。只有帶頭示範，才能引導生產發展，說話有力，能聽村民的話，幹群關系和諧，工作開展順利。7.了解服務承諾，增強提高工作效率的能力。要在群眾中有威信，就要為群眾服務，就要“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們必須信守諾言，做我們該做的事。公開承諾的是為了。但是，在實際工作中，有的同誌嘴上講全心全意為人民服務，心裏卻壹意孤行。他們不認真履行承諾，為所欲為，不想推就推，上面指責，撒謊欺騙，最後害人害己，損害黨在群眾中的威信。本屆政府是服務型政府。作為壹名黨員幹部，我們應該有強烈的事業心、責任感和為村民服務的意識。如何在服務上下功夫？這是壹個值得深思的問題。能夠很好地服務，可以大大增加壹個政府的形象，提高黨的執政能力和水平。反而會被社會議論，黨的形象受損。黨員幹部特別是基層幹部和窗口部門幹部要更加註重服務，增強服務意識，端正服務態度和服務水平，以取信於民。八、懂得依法行政，增強教育示範能力。依法行政是世界潮流，也是壹個黨長期執政的基礎。中央多次就計劃生育、農業稅征收等問題通報涉農惡性案件。在* * *中央、國務院屢禁不止，當時確實取得了壹定的威懾效果，但是屢禁不止。中央和國務院意識到，要從根本上解決問題，必須出臺相關政策法規，規範幹部的行政行為，同時教育各級幹部依法行政，並在電視和報紙上推出了壹批依法行政的模範領導幹部和基層幹部。中國有6543.8億人口，其中9億在農村。如果不解決依法行政和依法辦事的問題，中國的崛起和騰飛將是非常困難的。如何防止侵害農民利益的問題，首先要求幹部依法行政，在法律允許的範圍內工作；超越法律，侵害農民利益的，將受到嚴厲處理；第二，搞好法制教育，幹部要做依法行政的表率。只有教育幹部執法，才能教育群眾守法，堅持法律面前人人平等，引導農民用法律維護自己的合法權益。9.懂得分清輕重緩急，增強統籌能力。農村工作有很多事情。作為領導，妳必須懂得分清輕重緩急，合理分配任務，明確責任。現在農村工作越來越細，考核指標越來越具體，人們的期望值越來越高，各項工作越來越明確。作為基層單位，無論是鄉(鎮)書記、鄉(鎮)長，還是村支部書記、村委會主任，都要認真思考，提前安排，落實好這些指標和任務。主要抓什麽？次要抓什麽？會派誰去抓？這些都是主要領導要考慮的事情。如果想得不好，安排得不好，就會給整個工作帶來被動，影響發展，影響穩定，影響完整。我認為，避免矛盾轉化，做好工作，主要是發揮隊伍的核心作用，調動大家的積極性，營造幹事的良好氛圍。團隊強不強，取決於妳想不想當導演，想不想當導演，想不想做點什麽，能不能做點什麽。我覺得作為壹個領導者，要善於啟發、鼓勵、引導、督促大家成為合作的典範。只有這樣，各項工作才能做好，“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的事情才能實現。如果不能處理好這些關系，做獨角戲，就很難做好。作為基層主要領導，要善於統籌協調，懂得彈好琴，各方面工作才能有序推進。十、懂得化解矛盾，增強帶頭能力。現階段的農村屏蔽，有的是歷史遺留的，有的是發展造成的，有的是方法不當造成的。不管有什麽矛盾。基層領導幹部有不可推卸的責任去解決它。當矛盾出現時，我們應該及時找出矛盾的根源。背景壹定要說清楚，這樣妳在解決的時候就有了清晰的思路，不會有大的反對。第壹，出現矛盾時要註意。我們常說把矛盾消滅在萌芽狀態。什麽是萌芽是當它們第壹次出現的時候。在初期的時候，很容易解決，不會有大的影響。現在為什麽很多矛盾影響大？省市縣各級簽了，最後強制解決，難度大，效果差，時間長。第二，突發矛盾時，壹把手要帶頭。當最高領導親自到場時，可以根據現場情況臨時調整處置措施，避免矛盾的惡化和擴大。第三，也要高度重視開發中因土地、拆遷引發的個人上訪。時間越久，民眾越反感，越會超越上訪。農村矛盾，不管是小矛盾還是大矛盾，只要領導帶頭，都會降到最低。Xi。懂得增強明辨是非的能力。現在農村工作很復雜。基層幹部只有提升從個體到壹般、從壹般到個體的技能和能力，才能有清晰的工作思路和強有力的指導。在農村，壹是中央出臺新政策，要結合本鄉(鎮)的實際情況去思考分析，更具體地說，要結合本村村民去思考分析。中央的精神落實了，才有針對性和靈活性，有效避免了群眾看不懂政策落實的現象。二是具體問題具體分析。在農村，涉及到幹部選拔、生產發展等問題。我們要善於分析這些問題。比如選村幹部，只講民主不講集中是不夠的。目前農村存在家族勢力影響選舉、有人暗中拉票等不正常現象。如果不重視這種現象，就很難達到上級要求的選領頭雁的目的。比如夏雲鎮老集村，選村支書的時候，因為壹開始只講民主，壹個能幹的同誌落選了，給村裏的各項工作帶來了被動。最後經過調查分析，重新任用了落選的同誌，村裏很快趕上了各項工作，年終考核名列全鎮前三。還有就是生產的發展。壹些村莊發展緩慢。「快」和「慢」反映了什麽？隨著壹些村莊快速發展，另壹些村莊發展緩慢。「快」和「慢」反映了什麽？作為領導，要去有問題的村找原因，分析根源，幫助發展慢的村加快發展，發展快的村制定更高的目標，避免盲目攀比，制定不切實際的高指標。總之，基層幹部只有學會解剖麻雀，掌握從個體到壹般、從壹般到個體的技巧，才能增強明辨是非、解決問題的能力。