1.目標明確合理的原則。目標壹定要明確，讓團隊成員清楚的明白奮鬥的方向是什麽。同時，目標必須合理可行，才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，是為了彌合創業目標與自身能力之間的差距。只有當團隊成員在知識、技能、經驗等方面互補時。，才有可能發揮“1+1 >: 2”的協同效應。
3.精簡高效的原則。為了在創業期降低運營成本，最大程度分享成果，在保證企業高效運營的前提下，盡可能簡化創業團隊成員的構成。
4.動態開放原則。創業過程是壹個充滿不確定性的過程。團隊裏的人可能因為能力、想法等原因正在離開，而其他人在要求加入。所以在建立創業團隊的時候，要註意保持團隊的動態性和開放性，讓真正的完美匹配被吸收進創業團隊。
二，影響創業團隊形成的主要因素
創業團隊的形成受多種因素影響，這些因素相互作用，影響形成過程，並進壹步影響團隊建成後的運營效率。
1.企業家。創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否組建創業團隊，團隊組建的時間表以及由誰來組建團隊。創業者只有意識到組建團隊可以彌補自身能力與創業目標的差距，才能考慮是否有必要組建創業團隊，才能對何時需要引進什麽樣的人員來補充自己做出準確的判斷。
2.商機。不同類型的商業機會需要不同類型的創業團隊。創業者要根據創業者與商業機會的匹配程度來決定是否組建團隊以及何時組建、如何組建團隊。
3.團隊目標和價值觀。* * *相同的價值觀和統壹的目標是組建創業團隊的前提。如果團隊成員不認可團隊目標，就不可能全心全意地配合其他團隊成員和* * *去實現這個目標。價值觀不同會直接導致團隊成員在創業過程中離開團隊，從而削弱創業團隊的作用。沒有壹致的目標和價值觀，即使組建了創業團隊，也無法有效發揮協同作用，缺乏戰鬥力。
4.團隊成員。團隊成員能力的總和決定了創業團隊的整體能力和發展潛力。創業團隊成員的才能互補是創業團隊形成的必要條件。團隊成員之間的相互信任是組成團隊的基礎。缺乏互信會直接導致團隊成員之間合作的障礙。
5.外部環境。創業團隊的生存和發展直接受到許多外部因素的影響，如制度環境、基礎設施服務、經濟環境、社會環境、市場環境、資源環境等。這些外部環境因素從宏觀上間接影響了對創業團隊類型的需求。
三、創業團隊的組建程序和主要工作
創業團隊的形成是壹個相當復雜的過程。不同類型的創業項目需要不同的團隊，創建項目的步驟也不完全相同。壹般來說，壹般的形成程序如圖所示。
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企業團隊組建的主要工作:
1.明確創業目標。創業團隊的總體目標是通過完成創業階段的技術、市場、策劃、組織、管理等工作，實現企業從無到有，從起步到成熟。總體目標確定後，為了推動團隊最終實現創業目標，對總體目標進行分解，設定若幹可行的、階段性的子目標。
2.制定商業計劃。在確定了每個階段的子目標和總目標之後，就要研究如何實現這些目標，這就需要壹份周密的創業計劃。創業計劃是在具體分解創業目標的基礎上，以團隊為整體的計劃。創業計劃確定了不同創業階段需要完成的階段性任務，通過逐步實現這些階段性目標，最終實現創業目標。
3.招聘合適的人員。招到合適的人也是創業團隊組建最關鍵的壹步。關於創業團隊成員的招聘，主要考慮兩個方面:壹是考慮互補性，即考慮他們在能力或技術上是否能與其他成員互補。這種互補性的形成，不僅有助於加強團隊成員之間的合作，還能保證整個團隊的戰鬥力，更好地發揮團隊的作用。壹般來說，壹個創業團隊至少需要管理、技術、營銷三方面的人才。這三方面的人才形成良好的溝通合作關系後，創業團隊才能實現穩定高效；二是考慮規模適度，這是保證團隊高效運轉的重要條件。團隊成員太少無法實現團隊的功能和優勢，而太多則可能造成溝通障礙，團隊很可能分裂成許多更小的團體，這將大大削弱團隊的凝聚力。壹般認為，創業團隊規模最好控制在2-12之間。
4.職權劃分。為了保證團隊成員執行經營計劃，順利開展各項工作，需要提前對團隊內部的職權進行劃分。創業團隊的職權劃分是根據實施創業計劃的需要，確定每個團隊成員的責任和相應的權利。團隊成員之間的職權劃分壹定要明確，避免職權交叉和重疊，避免因無人負責而造成工作疏漏。此外，由於還處於創業過程中，面臨的創業環境是動態的、復雜的，新的問題會不斷出現，團隊成員也可能不斷變化。因此，創業團隊成員的職權應該根據需要不斷調整。
5.構建創業團隊體系。創業團隊制度體現了創業團隊對其成員的控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和各種激勵制度。壹方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)引導其成員。)避免不利於團隊發展的行為，從而有效約束自己的行為，保證團隊的穩定秩序。另壹方面，壹個創業團隊需要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等。)實現高效運營，讓團隊成員看到自己的興趣會隨著創業目標的實現而發生怎樣的變化，從而充分調動成員的積極性，最大限度地發揮團隊成員的作用。。要實現有效激勵，首先要明確成員的收入模式，尤其是在股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事項上。需要註意的是，創業團隊的制度應以規範的書面形式確定，避免不必要的混亂。
6.團隊的調整和整合。完美組合的創業團隊不可能在創業之初就建立起來，往往是隨著企業發展到壹定時期後才逐漸形成的。隨著團隊的運作，在人員搭配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，因此需要對團隊進行調整和整合。因為問題的暴露需要壹個過程，團隊的調整和整合也應該是壹個動態持續的過程。如圖1，團隊調整整合工作在完成前面的工作步驟後，不斷調整前面的步驟，以滿足實際需要。在團隊調整和整合的過程中，最重要的是保證團隊成員之間的有效溝通和協調，培養和加強團隊精神，提升團隊士氣。
創業的問題不是壹個人創業好還是團隊創業好。妳更需要考慮的是，妳的項目現在是否需要合夥人，需要多少創業合夥人，或者未來會帶來多少合夥人。但是，無論多少人創業，妳都需要學會處理團隊關系，知道團隊重心的選擇。這些都是創業路上的關鍵點。
結合自己的創業經歷，我想談以下幾點。
1.統壹決策，建立領導。
不管創業的人有多少，妳的朋友有多好，公司都需要壹個絕對的領導者，不是妳就是妳的合夥人。還和幾個大學哥們合夥創業。在最初階段，我想充分尊重我的商業夥伴的想法和意見。當然，我也是這樣做的。基本上任何問題，無論大小，都是大家討論決定的。事實上，這導致團隊執行力急劇下降。有時合夥人意見不壹，員工不知如何是好，嚴重破壞了公司的正常運營秩序。
記得剛從杭州大學畢業，壹起創業的時候，幾個人對壹個項目提出不同的想法，各有各的理由，無法協調。最後采取了妥協，結果自然是壹塌糊塗。
後來痛定思痛，決定收回決定。討論的時候，大家壹起討論。畢竟團隊的力量是很大的，但是在做最後決定的時候，要堅持直接做最後的決定，這樣才能建立團結和領導。壹開始我的合夥人覺得我不尊重他們，我也不尊重他們。我堅持自己的做法，給他們解釋。後來效果出來了，大家都接受了。
2.團隊能量，適當集中
壹個人的精力總是有限的，壹個團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知領域。我們創業之初，在西湖區找辦公場所的時候，就犯了這樣壹個典型的錯誤，記憶深刻。
雖然當時我們對辦公租賃行業還不是很熟悉，但是由於風險資金的短缺，我們還是不想花壹筆服務費。有幾個人以為在杭州西湖區找壹個符合我們需求的寫字樓會很容易，但是幾個人跑了兩個多星期，卻始終沒有找到合適的寫字樓。直接結果就是打擊了大家的信心，最終壹個最初的創業夥伴甚至離開了團隊，資金鏈更加緊張。
雖然我們最終在壹位學長的推薦下找到了西湖區的寫字樓租賃中心和鄭東商務中心，解決了我們的問題。我們還記得的是，鄭東商務中心的所有服務都是免費的，這和我們壹開始不找服務商的原因是完全沖突的，是信息不對稱的反映。如果能早點找壹些業內人士幫忙，我們的創業過程會更順利。所以壹個團隊的精力最後都集中在壹個熟悉的或者相對熟悉的領域，不要浪費在壹個未知的領域。
3.個人利益從屬於團隊利益，團隊利益傾向於創始團隊。
首先公司利益至上，創始團隊要認識到公司利益至上，然後才是個人利益。既然妳是公司創始人，妳的合夥人在跟著妳，妳就應該在公司創立階段向創始人說明創始團隊未來的利益分配。因為利益分配問題導致合作關系破裂的例子很多。如果可能的話，在利益分配上盡可能多的為創始團隊成員考慮。
4.營造團隊歸屬感，樹立榜樣。
有時候妳的生意夥伴覺得他在為妳做壹些事情。事實上，妳的商業夥伴還沒有產生歸屬感。他認為他是在幫妳，而不是妳們在壹起為事業努力。有時候我們創業，可能會有很親密的朋友出於感情來幫我們。他們可能很關心公司，和創始人壹樣努力，但這只是因為幫助朋友，他們心裏都覺得是在幫助朋友。
如果壹個創業者有幸遇到這樣的朋友，妳應該感激他。當然不僅如此，妳要盡力讓創始團隊有歸屬感，讓他們覺得這是我們共同的事業，讓大家對我們的事業有信心，需要激發他們內心的動力。
還有壹點就是創業的路上會有很多意想不到的坎坷，可能會有合夥人堅持不下來的情況。這時候創始人應該怎麽做？這種情況會極大的影響創業團隊的士氣。創始人要做的，就是盡可能讓合夥人開心地離開，繼續給團隊其他成員打氣。很多創始團隊追隨創始人，被創始人的個人魅力所吸引，所以創始人對於創業團隊來說非常重要，創始人也要為團隊做出表率。
最後，我想和大家分享壹句話:“單打獨鬥，必敗無疑，合謀，必泄無疑；大柔不軟，剛不剛。“任何事情都要把握壹個度，這個度的衡量取決於妳經歷的沈澱。
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