現在玩的好的工作室都用蘋果的硬改裝技術。蘋果硬改裝出來的數字權重很高。權重高意味著號的質量數，有大流量的反封。為什麽說蘋果硬改出來的數字權重重要？蘋果的系統不是開源的，APP權限有限。硬修改成功後，APP沒有權限檢測底層數據是否被修改，所以蘋果硬修改做出來的號初始權重很高，這個號有很大的反封流量。解決設備問題是基礎，還要配合其他技術，保證直播號引流。當然，我們要的是充分發揮壹個數字的價值。即使號碼被封了，我們也可以無限期的在同壹個手機上註冊高權重的號碼。格非技術研究Momo多年來壹直在探索SOUL技術，與各大工作室都有技術合作。技術從來都是走在最前沿的，技術只有不斷更新才能在這個行業玩的長久。
本來是希望逐步培養用戶的付費意願，深入自制內容上遊，提高投入產出比。但是短視頻的入侵壹下子縮短了這個培訓周期，資本對盈利時間的預期被打了下來。專題片現在似乎處於壹個極其尷尬的境地。
可以說長視頻有剛性需求，但會員提價空間不大。更何況，短中視頻對長視頻的競爭侵蝕並沒有減弱的跡象。
參考前文，海豚君估算了愛奇藝等長視頻的會員漲價空間。(如果去掉廣告價值，會員提價的空間就少了。)
所以要想擠出利潤，最大的彈性就是上遊內容成本的釋放。於是“影視產業化”的口號在當下的業界再次被叫停。
Kyler認為，騰訊視頻的產業化邏輯其實很順暢:騰訊視頻從上遊IP到下遊渠道平臺都可以輕松完成，中遊的影視制作也可以在市場競爭下最大化成本定價。
D.虎牙直播。
虎牙直播去年第四季度才開始，主要是直播遊戲和節目。
但從2016的“千播大戰”開始，整個行業逐漸開始看到需求天花板，Aauto Quicker、陌陌、虎牙本身第壹季度的表現明顯崩盤。
所以未來直播的增長只能是騰訊電競產業鏈布局下的遊戲直播。
不可否認，面對泛娛樂版圖的突破，騰訊單幹的優勢或多或少受到了威脅。
4月底，騰訊啟動新壹輪機構改革，主要涉及IEG、PCG、CSIG三大事業群，其中以PCG為內容的線性變革最為引人註目:
(1)騰訊視頻、短視頻平臺微視、遊戲“App Store”App Store共同成立，組成壹個屬於平臺與內容事業群(PCG)的在線視頻BU，也就是阿布、阿布、阿布。
(2)其次，騰訊音樂管理層洗牌，QQ事業部負責人放回去負責騰訊音樂的具體運營，以協調騰訊音樂與PCG其他業務線，尤其是社交平臺。
(3)最後，梅田工作室的負責人姚曉光也是QQ業務的負責人。
另外，語音交流帶動的感覺器官有限，容易導致感覺失衡。在中國的各種社交應用中，以聲音為主要傳播形式的媒體產品註定是少數人的港灣。另外，很難想象國內的文化觀念和消費習慣能否支撐未來會所的復制。
此外，會所模式的商業變現也非常突出。隨著時間的推移和用戶的增加，“水”的含量會成為不可逆轉的趨勢。隨著內容質量的下降，會所模式的核心競爭力會逐漸下降，有可能成為網絡名人和微信業務的導流工具。
我們可以看到，對話欄獲得了短期的紅利，壹波熱潮過後又歸於沈寂。2月22日，蘋果和安卓AppStores都已經下架了這款軟件。據說升級後的產品形態和技術都在不斷完善，獵雲在App Store裏找不到。
目前Meetclub、hisen等飛船正在內部測試，具體體驗還不清楚。打開網易雲音樂，侃侃已經不見了。字節跳動，這是壹個奇跡，目前應該還處於積蓄力量的階段。是否會推出相關產品還有待觀察。
回到被復制的會所本身，也許從壹開始，大公司就不在乎輸贏。成功只是壹種意外的喜悅。醉酒的意義不是酒，而是它帶來的更深層次的價值。
同時，押註自制內容的風險也很明顯。在壹次錯誤的打賭中，百花的銀幣被水漂打敗了。相比較而言，擁有較高市場占有率和雄厚資金支持的優愛騰，在自制劇的投資和風險承受能力方面優勢明顯。
目前視頻長期玩家大多依靠廣告和會員費生存，這兩種模式已經呈現出這種趨勢。2015-2018期間，愛奇藝廣告收入占公司總收入的比重分別為63.9%、50.3%、46.9%和37.3%，呈明顯下降趨勢。愛奇藝今年Q1實現廣告收入6543.8+09億元，營收僅23.75%。
雖然現在的視頻廣告有很多“搖頭丸”的新玩法，比如插播廣告、刷屏廣告、彈幕、植入等。，為了保證用戶的感知體驗，中長視頻出現的廣告數量還是很少的。
另外，隨著用戶付費意願的增加，會員費逐漸占據大部分收入。現在我們又回到了版權之戰。獨家版權很少的搜狐視頻如何向用戶收費？
壹切似乎都走進了死胡同。
對張朝陽寄予厚望的社交APP狐朋狗友，也難逃淪為“炮灰”的命運。