現在很多企業的總監多是從壹線提拔上來的，很少接受系統的管理技能培訓。他們大多是技術型人才，缺乏管理方面的知識和技能。即使妳接受過相關的管理培訓，也不是很全面系統。往往是用多了。
另外，業務主管比較忙，沒有時間經常出去脫產培訓，也給企業的培訓費用增加了更多的投入。
面對這樣的情況，咨詢專家會結合企業實際問題的具體案例，從理論到實踐給予切實的指導。目的是使他們在掌握相關技能的同時，能夠熟練地運用這些技能，從而更好地完成企業各方面的目標。最好的演技是在戰場上！沒有管理技能的支撐，管理混亂，無論銷售目標還是生產目標都很難保證質量保證的實現。
1、如何有效溝通2、如何管理時間3、如何有效授權4、對自我角色的認知5、如何評估績效6、如何提高執行力7、如何做好教練8、如何管理目標和計劃9、如何打造高績效團隊10、如何有效激勵和激勵下屬“生產大決戰”
從培訓班到車間戰場，實彈射擊，練就壹身精兵，所向披靡。通過實戰訓練和指導，優勝劣汰，發現壹般人才，淘汰平庸人才；
發起訂單攻堅戰，找出決策的失誤、計劃的不足、執行的不力、協調的沖突，從現象到本質深挖，總結反思，用最經濟有效的方法和手段打贏每壹場訂單戰。
以最少的人、最少的時間、最好的方法、最低的成本，達到最大的戰鬥收獲。正如孫子所說:“兵雖不多，但無武進，足以聯敵，預敵而取人。”
提高員工士氣和高昂的士氣；提高主管的能力，如果命令確定的話。保證產品數量，提高產品質量，及時交貨時間，降低生產成本，信息溝通順暢，上下級和諧。
成立標桿車間，強化管理模式，便於其他車間學習復制，打造現代化高績效企業！
1，針對性的柔韌性訓練——真正的鍛煉是在戰場上！
2、生產主管要在指導教師中執行跟蹤-有效記錄！
3.標準化精益教練——成功的關鍵在於管理！
4、文案文案推廣的形成——創新中的成功案例！
未雨綢繆，夯實基礎——車間標準化
1-建立高效的組織！建立科學高效的組織架構，明確責權利。
2-紀律嚴明！完善真正具有約束力和激勵性的車間管理制度和規定。
3-訓練鐵軍
創造壹種主管能力、執行力和責任感的文化。
4-現場就是戰場！現場艱苦工作-6S
5-武器裝備就是裝備！設備的更換、維護、檢修和保養。
6-贏得信息戰！快速、準確的現場信息交流流程和方法
7-鎖定目標並攻擊它！-讓客戶滿意
8-知己知彼，百戰不殆！問題分析和解決方案
9-總結回顧，獎罰分明；提高績效，實現目標。孫子兵法與企業家思維
危機是機遇。本課程專家將對如何走出危機，如何更好的發展，如何更安全穩定的獲取企業利潤進行詳細科學的指導。
運用《孫子兵法》的體系和原理，在企業中推行全方位管理，改善企業體質，提高經營業績。運用孫子兵法，有效開拓市場，提高商業利潤。把孫子兵法的原理運用到領導力中，提高領導力、執行力和人員素質。
讓企業管理者吸收《孫子兵法》的精髓，通過深入分析將《孫子兵法》的智慧運用到復雜多變的商業競爭中，把握企業生存發展的根本，實現戰略競爭和智慧管理。現實性、指導性、實用性、知識性、有效性。
領導藝術和領導智慧
領導者是企業的靈魂，他決定著企業的生死。這個課程講的不是領導能力有多強，而是如何領導壹個團隊，如何做好領導。他應該如何實踐，才能達到同樣的願望，實現企業目標。
用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領導者認識到，他們不僅應該是壹個企業家，更應該是壹個哲學家。讓管理不再是壹種技能或方法，而是壹門科學和哲學。
掌握方法，懂藝術，自我解剖，在工作中自律自律。
高效的管理和自我控制
明白企業管理必須有效，否則無法生存。
高效管理的條件不是管理者的聰明、努力和知識結構，而是其他因素。
防患於未然，把異常管理變成常規管理
我深深體會到，沒有組織和個人的互補效力，很難應對全球化的激烈競爭。
明確自我控制對有效管理的作用和影響，重視自我修養。
各級領導都能做到高效管理和自我控制。
為管理者開辟壹條成功之路。
本文從管理學等角度，分析了是什麽因素導致了低效管理。
讓別人不抱怨，讓管理有效，讓工作不累，讓企業常勝。
銷售管理
理解營銷管理的主要概念
分析營銷機會，科學分析營銷環境、市場需求、競爭對手、市場細分和選擇；
策劃營銷方案，設計定價策略，選擇和管理營銷渠道，管理好銷售團隊。(相關銷售技能培訓、客戶服務技能、渠道建設、品牌建設等主題，根據咨詢客戶企業的具體需求進行額外的培訓和教育)
如何通過案例分析應用這些營銷理念和理論？
本文分析了當前國內營銷管理實踐中存在的問題和現象及其本質。
指導未來企業的營銷實踐。